Image should be here
Grupa Kapitałowa Polski Holding Nieruchomości Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2023 rok
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
Spis treści
A. List Prezesa Zarządu ........................................................................................................................................................................... 3
B. Wprowadzenie ..................................................................................................................................................................................... 3
1. Podstawa prawna sporządzenia raportu ......................................................................................................................................... 4
2. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe ........................................................................................................................... 4
3. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności ............................................................................................................................. 6
C. Obszar zarządczy ................................................................................................................................................................................ 7
1. Model biznesowy i strategia Grupy PHN ........................................................................................................................................ 7
2. Ład zarządczy ............................................................................................................................................................................... 12
3. Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................................................................... 13
4. Zarządzanie etyką ......................................................................................................................................................................... 15
D. Obszar środowiskowy ....................................................................................................................................................................... 16
E. Obszar społeczny i pracowniczy ..................................................................................................................................................... 24
1. Zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność ................................................................................................................ 24
2. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się .............................................................................................................. 31
3. Bezpieczeństwo i higiena pracy .................................................................................................................................................... 32
4. Rozwój i edukacja ......................................................................................................................................................................... 33
5. Prawa człowieka ........................................................................................................................................................................... 35
6. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ....................................................................................................................... 36
7. Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników ............................................................................................................................ 36
8. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe ........................................................................................................................................ 37
F. Taksonomia UE .................................................................................................................................................................................. 37
G. Specyfikacja raportu ......................................................................................................................................................................... 43
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
3
A. List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo!
Za nami kolejny rok „ciekawych czasów”, w którym kondycja rynku nieruchomości w dużej mierze była wynikiem przenikających się kryzysów i wyzwań, ale także pierwszych po pandemii powiewów optymizmu. Dla Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. miniony rok, z uwagi na dziesiątą rocznicę debiutu notowań akcji na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., był czasem szczególnym. Na przestrzeni minionej dekady widać rozwój firmy, zarówno pod kątem wartości portfela nieruchomości, jak i zakresu prowadzonej działalności.
Miniony rok upłynął pod znakiem niesprzyjającej koniunktury gospodarczej. Wysoka inflacja i koszty finansowania spowodowały wzrost stóp kapitalizacji, co przełożyło się na obniżenie wartości godziwej nieruchomości. Dodatkowo, umocnienie się PLN w stosunku do EUR niekorzystnie wpłynęło na wycenę aktywów. Wśród pozytywów należy wskazać stopniową obniżkę stóp procentowych, która rozpoczęła się we wrześniu 2023 roku. W połączeniu z dostępnością programu bezpieczny kredyt 2% spowodowało to wzrost cen mieszkań i znaczące przyśpieszenie procesu ich sprzedaży.
Grupa PHN konsekwentnie przebudowuje swą działalność biznesową, aby utrzymać stabilną i bezpieczną pozycję rynkową i finansową. W 2023 roku, podobnie jak w latach poprzednich, Grupa PHN wzmacniała pozycję przede wszystkim na rynku biurowym, mieszkaniowym i logistycznym.
W 2023 roku Grupa PHN osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 570,9 mln PLN, co przy ograniczeniu kosztów działalności do poziomu 396,7 mln PLN pozwoliło na wypracowanie zysku brutto ze sprzedaży w wysokości 174,2 mln PLN. Oznacza to wzrost o około 7% w porównaniu z rokiem poprzednim. Przychody z podstawowej działalności Grupy PHN tj. przychody z najmu w 2023 roku osiągnęły rekordowy poziom 248,8 mln PLN, co pozwoliło na wypracowanie wyniku z najmu na poziomie 152,4 mln PLN, co oznacza wzrost o 29% w porównaniu z rokiem poprzednim. Osiągnięte przychody z działalności budowlanej na poziomie 235,2 mln PLN pozwoliły na wypracowanie zysku z działalności budowlanej na poziomie 9,9 mln PLN w porównaniu do 2,8 mln PLN w analogicznym okresie roku poprzedniego. Jednocześnie Grupa PHN, z uwagi przede wszystkim na ujemną zmianę wartości godziwej nieruchomości inwestycyjnych, odnotowała stratę netto na poziomie 167 mln PLN. Skorygowana EBITDA w minionym roku wyniosła 113,7 mln PLN i pozostawała na zbliżonym poziomie w porównaniu do roku poprzedniego. Osiągnięte wyniki finansowe, pomimo turbulencji rynkowych, pozwalają patrzeć z ostrożnym optymizmem w przyszłość.
W minionym roku w najważniejszym segmencie działalności Grupy PHN tj. segmencie biurowym zakończone zostały prace aranżacyjne w kompleksie SKYSAWA, podpisane zostały kolejne umowy najmu w budynku INTRACO Prime, a także rozpoczęta została realizacja kolejnej inwestycji - VENA, która dostarczy na warszawski rynek ok. 15 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej.
Grupa PHN rozwijała także segment deweloperski w 2023 roku w realizacji znajdowały się cztery inwestycje mieszkaniowe: dwie w Warszawie (KOLEJ NA 19 i Młoda Białołęka II) i po jednej we Wrocławiu (Osiedle ŁAN) i w Łodzi (Osiedle Olimpijczyk II). Dodatkowo, spółka z Grupy PHN - Chemobudowa Kraków S.A. rozpoczęła realizację inwestycji mieszkaniowej w Krakowie (Willa Pana Tadeusza). Projekty te dostarczą ponad 750 mieszkań w Warszawie, Wrocławiu, Łodzi i Krakowie. W najbliższych miesiącach planujemy uruchomienie kolejnych inwestycji, także na nowych rynkach regionalnych. W przygotowaniu znajduje się kilkuetapowy projekt w Bydgoszczy przy ul. Nakielskiej, kameralne inwestycje w Śródmieściu Warszawy oraz pierwszy etap inwestycji w Łężycy, a także kontynuowany będzie prestiżowy projekt mieszkaniowy w Gdyni.
W segmencie logistycznym 2023 rok rozpoczęliśmy od przekazania firmie DPD ponad 4 tys. mkw. powierzchni magazynowej i uzupełniającej jej powierzchni biurowej w parku logistycznym PHN Pruszków. Dostrzegając stabilne zapotrzebowanie na nowoczesną powierzchnię magazynową kontynuowaliśmy prace przygotowawcze projektu logistycznego w Zgorzelcu realizowanego w formule JV ze spółką z Grupy Hillwood oraz projektu PHN Pruszków II.
Pozostaję w przekonaniu, że 2024 rok pozwoli na dynamiczny rozwój Grupy PHN i wprowadzenie na rynek kolejnych inwestycji. Równocześnie składam serdeczne podziękowania Klientom, Akcjonariuszom i Pracownikom Grupy PHN za dotychczasową współpracę oraz okazane zaufanie.
Życzę intersującej lektury Raportu Rocznego i pozostaję z wyrazami szacunku,
Wiesław Malicki
Prezes Zarządu
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
4
B. Wprowadzenie
1. Podstawa prawna sporządzenia raportu
Niniejsze sprawozdanie dotyczące Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Nieruchomości („ PHN ”, Grupa ”, Spółka ”) sporządzono za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku. Jest to czwarte sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy PHN i jest wyrazem poszanowania idei zrównoważonego rozwoju. Sprawozdanie uwzględnia ogólne zasady sprawozdawczości wynikające z:
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 roku zmieniającej dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy („ Dyrektywa ”),
Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, znowelizowanej ustawą z dnia 15 grudnia 2016 roku o zmianie ustawy o rachunkowości, która stanowiła implementację do polskiego prawa zapisów Dyrektywy wraz z późniejszymi zmianami („ Ustawa ”)
Komunikatu Komisji 2017/C 215/01 na temat wytycznych dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych – metodyka sprawozdawczości niefinansowej („ Wytyczne KE ”),
Standardu Informacji Niefinansowych będącego regulacją środowiskową, której opracowanie było koordynowane przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów Raportowania, która została opublikowana i jest dostępna m.in. na stronie internetowej Ministerstwa Finansów („ SIN ”).
2. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe
Wśród interesariuszy tj. podmiotów zainteresowanych działalnością Grupy PHN zidentyfikowano:
Interesariusze Grupy PHN pierwszego stopnia:
k
lienci (z obszaru najmu, sprzedaży i usług doradczych),
kontrahenci,
partnerzy biznesowi,
akcjonariusze i obligatariusze (obecni i potencjalni),
sektor publiczny,
członkowie społeczności lokalnych,
pracownicy, managerowie, Zarząd.
Interesariusze Grupy PHN drugiego stopnia:
media,
analitycy rynku kapitałowego,
instytucje finansowe,
spółki skarbu państwa,
konkurencja,
podmioty branżowe.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
5
Mapa interesariuszy Grupy PHN
Grupa PHN w ramach swojej działalności biznesowej stara się budować partnerskie relacje z interesariuszami, przekazując rzetelne informacje o firmie, jej rozwoju i wartościach. Dialog z interesariuszami zewnętrznymi, jak również wewnętrznymi jest istotną częścią prac prowadzonych nad podwójną istotnością Grupy PHN, a wnioski z tej analizy będą podstawą przyszłej strategii ESG Grupy PHN, której przygotowanie planowane jest do końca 2024 roku oraz raportu ESG, którego publikacja planowana jest począwszy od 2025 roku.
W toku prac nad zrównoważonym rozwojem przeprowadzono analizę kluczowych obszarów działalności Grupy PHN oraz analizę wewnętrzną najważniejszych procesów operacyjnych. Na tej podstawie wyodrębniono prezentowany w niniejszym sprawozdaniu zakres przedmiotowy.
Zagadnienia niefinansowe Grupy PHN:
w obszarze środowiskowym:
- zużycie surowców, a w szczególności materiałów budowlanych,
- zużycie wody pitnej i niepitnej,
- zużycie energii elektrycznej,
- wytwarzane odpady oraz odprowadzane ścieki,
- emisje gazów i pyłów do atmosfery,
- zanieczyszczenia hałasem oraz światłem,
w obszarze społecznym i pracowniczym:
- zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność,
- relacje ze stroną pracowniczą,
- bezpieczeństwo i higiena pracy,
- rozwój i edukacja,
- społeczna odpowiedzialność biznesu,
- bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników.
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
6
3. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
Tworząc raport niefinansowy za 2020 roku PHN określił listę kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności, które od tamtego okresu są monitorowane i raportowane w ramach sprawozdawczości niefinansowej.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności:
Wskaźnik
2020
2021
2022
2023
Liczba inwestycji w realizacji [G.1.1.]
5
5
2
6
Liczba budynków certyfikowanych ekologicznie [G.1.1.] *
5
5
7
7
Całkowite zużycie energii [MWh] [E.2.1.]
19 028
23 693
32 134
32 679
Liczba pracowników [S.2.1.]
584
642
615
603
Liczba zrealizowanych szkoleń [S.5.1.]
79
120
178
238
Image should be here
* Dane uwzględniają budynki, które posiadają certyfikaty ekologiczne na etapie final
Analiza ujawnionych kluczowych wskaźników efektywności:
Liczba inwestycji w realizacji:
Celem Grupy PHN pozostaje zwiększanie wartości spółki, zapewnienie jej dynamicznego rozwoju, a także dalsza dywersyfikacja profilu działalności. Jednym ze wskaźników odzwierciedlających to założenie jest liczba inwestycji w realizacji. Pod koniec 2023 roku podpisano umowę na realizację inwestycji biurowej VENA. W 2023 roku w trakcie budowy były cztery inwestycje mieszkaniowe tj. KOLEJ NA 19, Osiedle ŁAN, Młoda Białołęka II oraz Osiedle Olimpijczyk II.
Dodatkowo, spółka z Grupy PHN - Chemobudowa Kraków rozpoczęła realizację inwestycji mieszkaniowej Willa Pana Tadeusza. W celu utrzymania dalszego dynamicznego rozwoju spółki w kolejnych latach prognozowane jest utrzymanie wskaźnika na podobnym poziomie, przy czym należy się liczyć, ze względu na sytuację geopolityczną i makroekonomiczną niewykluczone jest, że wartość tego wskaźnika w kolejnych latach może zmaleć.
Liczba budynków certyfikowanych ekologicznie:
PHN promuje najwyższe zielone standardy na rynku nieruchomości. Projekty Grupy PHN przyjazne ludziom i środowisku, projektowane i tworzone zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Prawie wszystkie nowobudowane inwestycje biurowe bądź nabyte przez PHN budynki biurowe certyfikowane w systemie BREEAM lub LEED. Nowe obiekty biurowe realizowane przez Grupę PHN certyfikowane w uznawanym na całym świecie systemie BREEAM. Grupa PHN dokłada starań, aby otrzymywały one możliwie jak najwyższe poziomy certyfikatów ekologicznych. W 2023 roku w sumie 7 nieruchomości klasy A posiadało certyfikaty w systemie BREEAM lub LEED. Certyfikaty BREEAM na etapie final uzyskały dwie nowowybudowane nieruchomości SKYSAWA oraz INTRACO Prime. Grupa PHN analizuje także rozpoczęcie certyfikacji ekologicznej dla inwestycji mieszkaniowych oraz logistycznych, co również może przełożyć się na wzrost wskaźnika certyfikowanych obiektów. Chemobudowa Kraków, spółka należąca do Grupy PHN, planuje certyfikować w systemie BREEAM budowaną inwestycję mieszkaniową Willę Pana Tadeusza. Pod koniec 2023 roku PHN rozpoczął realizację inwestycji biurowej VENA, dla której planowane jest uzyskanie certyfikatu BREEAM na poziomie excellent. Wskaźnik efektywności może się więc zwiększyć dzięki nowym inwestycjom, certyfikowaniu starszych nieruchomości, jak również w sytuacji potencjalnej akwizycji budynku biurowego klasy A, który będzie posiadał certyfikat ekologiczny.
Całkowite zużycie energii:
Poziom zużycia energii ma istotne znaczenie w strukturze kosztów utrzymania nieruchomości. W związku z powyższym, spółka podejmuje działania mające na celu ograniczanie ich zużycia m.in. poprzez monitoring oraz szereg innych działań mających na celu ich optymalizację takich jak: zintegrowane systemy budynkowe pozwalające na stały monitoring i automatyczne ograniczenia zużyć oraz kompensacja mocy biernej. W 2020 roku całkowite zużycie energii wyniosło 19 028 MWh i było niższe ze względu na trwającą pandemię COVID-19, co przełożyło się na niski poziom obłożenia pracowników pracujących stacjonarnie w biurach. W 2021 roku nadal odczuwane były skutki pandemii, niemniej jednak pracownicy przynajmniej częściowo powrócili do pracy stacjonarnej w biurach, co spowodowało wzrost zużycia energii do poziomu 23 693 MWh. W 2022 roku zużycie energii wyniosło 32 134,14 MWh. Większe zużycie energii elektrycznej wynikało z powrotu klientów masowych oraz konferencyjnych (hotele) oraz powrotu pracowników do budynków biurowych. W 2023 roku do użytkowania przekazano nowe powierzchnie biurowe i logistyczne, jednakże z uwagi na sukcesywne modernizacje instalacji elektrycznych
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
7
(energooszczędnych rozwiązań) np. wymianę oświetlenia na technologię LED połączoną z automatyką sterowania na zarządzanych już uprzednio obiektach Grupy PHN, zużycie udało się utrzymać na zbliżonym poziomie do 2022 roku tj. 32 679 MWh.
Liczba pracowników:
W celu efektywnego wspierania procesów biznesowych w Grupie PHN, konieczne jest odpowiednie dostosowanie liczby pracowników do realizowanych projektów. W związku ze zmianą pokoleniową i przechodzeniem pracowników na emeryturę oraz dostosowaniem poziomu zatrudnienia do bieżących potrzeb i tempa realizacji projektów inwestycyjnych liczba pracowników na koniec 2023 roku wyniosła 603. W Grupie PHN przestrzegane normy mające na celu zapewnienie pracownikom godnych, bezpiecznych i zapewniających równość warunków pracy i płacy. Celem Grupy PHN jest budowanie środowiska pracy opartego na wartościach takich jak: wzajemna współpraca, tolerancja oraz szacunek w codziennych relacjach. W związku z planowanym w kolejnych latach utrzymaniem liczby realizowanych inwestycji na podobnym poziomie zatrudnienie powinno pozostawać również na poziomie niezbędnym do realizacji kluczowych wyzwań stojących przed Grupą PHN, przy uwzględnieniu możliwych zmian w otoczeniu rynkowym.
Liczba zrealizowanych szkoleń:
Pracownicy najcenniejszym kapitałem firmy, gdyż to oni tworzą jej unikalną kulturę organizacyjną i budują pozycję rynkową, dając przewagę konkurencyjną. Dlatego z punktu widzenia PHN obszar szkoleń, to inwestycja w kompetencje, rozwój i wiedzę pracowników, wspierająca strategiczne, długofalowe cele Grupy PHN oraz pozwalająca na usprawnianie i jakościowe ulepszanie standardów codziennej pracy. W ramach dbania o rozwój zawodowy wszyscy pracownicy mają dostęp do szkoleń realizowanych m.in. w oparciu o Politykę szkoleniową, a pracownicy o dużym potencjale i kompetencjach mogą rozwijać ścieżkę kariery wewnątrz organizacji. W roku 2023 w Grupie PHN nastąpił wzrost liczby szkoleń tj. 238 w porównaniu do 178 w 2022 roku. Rosnąca popularność i dostępność szkoleń online w dużej mierze zastąpiła szkolenia stacjonarne, bez uszczerbku na jakości dostarczanej wiedzy merytorycznej. Spółka PHN w ramach rocznego planu szkoleniowego zrealizowała 50 szkoleń, dzięki temu pracownicy skorzystali zarówno ze szkoleń indywidualnych branżowych, dofinansowań do studiów podyplomowych, udziału w konferencjach branżowych lub webinariach, jak też ze szkoleń grupowych obejmujących większe grupy stanowiskowe. W celu efektywnego wykorzystania potencjału pracowników oraz podnoszenia ich kwalifikacji w kolejnych latach planowane jest utrzymanie realizowanych szkoleń zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych na zbliżonym poziomie.
C. Obszar zarządczy
1. Model biznesowy i strategia Grupy PHN
G.1.1. - G.1.2.
O Grupie PHN
Grupa PHN jest jednym z największych w Polsce podmiotów w sektorze nieruchomości komercyjnych pod względem wartości portfela. Od 13 lutego 2013 roku spółka PHN jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Grupa PHN realizuje nowoczesne projekty komercyjne samodzielnie oraz we współpracy z wysokiej klasy partnerami o wieloletnim doświadczeniu i ugruntowanej pozycji rynkowej. Inwestycje firmowane przez Grupę PHN odznaczają się ponadczasową architekturą i dbałością o jakość, środowisko i lokalne społeczności. Portfel Grupy PHN obejmuje ponad 150 wydzielonych biznesowo nieruchomości o wartości ok. 3,5 mld zł. Działalność PHN skoncentrowana jest w Warszawie oraz największych regionalnych miastach, m.in. w Trójmieście, Poznaniu, Krakowie, Katowicach, Łodzi i we Wrocławiu.
Głównym rynkiem działalności Grupy PHN jest rynek polski. Usługi Grupy PHN oferowane zarówno klientom biznesowym (najem powierzchni, usługi budowlane i doradcze) oraz klientom indywidualnym (sprzedaż mieszkań i apartamentów). Klientami Grupy PHN podmioty reprezentujące różne branże. Szczególne partnerstwo łączy Grupę PHN ze spółkami z udziałem Skarbu Państwa - podobieństwo struktury, uwarunkowań, problemów i wyzwań sprawia, że podmioty te naturalnym partnerem dla Grupy PHN. Głównym obszarem działalności Grupy PHN jest najem powierzchni komercyjnych oraz realizacja kolejnych projektów inwestycyjnych. Obecnie Grupa PHN zarządza ponad 500 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni najmu.
Na 31 grudnia 2023 roku PHN był pośrednio lub bezpośrednio jednostką dominującą dla 57 podmiotów. Skład Grupy PHN na dzień 31 grudnia 2023 roku przedstawiał się następująco:
Polski Holding Nieruchomości S.A.,
Warszawski Holding Nieruchomości S.A.,
DALMOR S.A.,
Przedsiębiorstwo Budownictwa Przemysłowego CHEMOBUDOWA - KRAKÓW S.A.,
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
8
Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki Sp. z o.o.,
Towarzystwo Budownictwa Społecznego „Krak-System” S.A. ,
PHN 3 Sp. z o.o.,
PHN 4 Sp. z o.o.,
PHN 6 Sp. z o.o.,
PHN 7 Sp. z o.o.,
PHN Foksal Sp. z o.o.,
PHN Osiedle Olimpijczyk Sp. z o.o.,
Agro-Man Sp. z o.o.,
PHN Hotel Management PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN PROPERTY MANAGEMENT Sp. z o.o. ,
DALMOR Property Management Sp. z o.o.,
ORDONA 1 Sp. z o.o.,
PHN INSTA 21 Sp. z o.o.,
PHN Młoda Białołęka Sp. z o.o.,
PHN Kolejowa Sp. z o.o.,
PHN Zielony Miłostów Sp. z o.o.,
PHN SKYSAWA Sp. z o.o.,
PHN Prymasa Sp. z o.o.,
PHN K Sp. z o.o.,
PHN Wilanów Sp. z o.o.,
PHN SPV 1 PHN SKYSAWA Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN SPV 2 Sp. z o.o.,
PHN SPV 3 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN SPV 7 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN SPV 8 Sp. z o.o,
PHN SPV 9 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN SPV 10 Sp. z o.o.,
PHN SPV 11 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN SPV 12 Sp. z o.o.,
PHN SPV 14 Sp. z o.o.,
PHN SPV 15 Sp. z o.o.,
PHN SPV 16 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.,
PHN SPV 17 Sp. z o.o.,
PHN SPV 18 Sp. z o.o.,
PHN SPV 19 Sp. z o.o.,
PHN SPV 20 Sp. z o.o.,
PHN SPV 22 Sp. z o.o.,
PHN SPV 23 Sp. z o.o.,
PHN SPV 24 Sp. z o.o.,
PHN SPV 25 Sp. z o.o.,
PHN SPV 26 Sp. z o.o.,
PHN SPV 27 Sp. z o.o.,
PHN SPV 28 Sp. z o.o.,
PHN SPV 31 Sp. z o.o.,
PHN SPV 32 Sp. z o.o.,
PHN SPV 33 Sp. z o.o.,
PHN SPV 34 Sp. z o.o.,
Apartamenty Molo Rybackie Sp. z o.o.,
Marina Molo Rybackie Sp. z o. o.,
Dalekomorska Kompania Połowowa DALMOR Sp. z o.o. w likwidacji,
Parzniew Logistics Center Infrastructure Sp. z o.o.,
Parzniew Logistics Center 1 Sp. z o.o.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
9
Ponadto PHN posiada 50% udziałów w spółce Zgorzelec Logistics Center 1 Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (poprzednio jako PHN SPV 35 Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, w której do dnia 8 marca 2023 r. PHN posiadał 100% udziałów), które stanowią 50% kapitału zakładowego i przedstawiają 50% głosów na Zgromadzeniu Wspólników tej spółki. Pozostałe 50% udziałów posiada podmiot spoza Grupy PHN – EU Industrial Club IV SCSp z siedzibą w Wielkim Księstwie Luksemburg (podmiot z Grupy Hillwood).
Skład Zarządu PHN na 31 grudnia 2023 roku przedstawiał się następująco:
Pan Marcin Mazurek - Prezes Zarządu,
Pan Szczepan Barszczewski - Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji,
Pan Krzysztof Zalewski - Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi,
Pan Adam Lesiński - Członek Zarządu ds. Finansowych,
Pan Piotr Przednowek - Członek Zarządu ds. Rozwoju.
W dniu 19 czerwca 2023 roku Spółka otrzymała od Pana Tomasza Sztonyka rezygnację ze stanowiska Członka Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Spółki z dniem 3 lipca 2023 roku.
W dniu 28 lipca 2023 roku Rada Nadzorcza powołała z dniem 1 września 2023 roku Pana Krzysztofa Zalewskiego na stanowisko Członka Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi.
W dniu 22 marca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze składu Zarządu wszystkich Członków Zarządu:
Pana Marcina Mazurka - Prezesa Zarządu,
Pana Szczepana Barszczewskiego - Wiceprezesa - Członka Zarządu ds. Inwestycji,
Pana Krzysztofa Zalewskiego - Członka Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi,
Pana Adama Lesińskiego - Członka Zarządu ds. Finansowych,
Pana Piotra Przednowka - Członka Zarządu ds. Rozwoju.
Jednocześnie, Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o delegowaniu Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Artura Lebiedzińskiego do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki, do czasu powołania Zarządu Spółki, wyłonionego w wyniku postępowania kwalifikacyjnego, nie dłużej jednak niż na okres 3 miesięcy.
W dniu 24 kwietnia 2024 roku, po przeprowadzeniu postępowania konkursowego, na mocy uchwał podjętych w dniu 24 kwietnia 2024 roku, Rada Nadzorcza powołała z chwilą ich podjęcia:
Pana Wiesława Malickiego na stanowisko Prezesa Zarządu,
Pana Jacka Krawczykowskiego na stanowisko Wiceprezesa – Członka Zarządu ds. Inwestycji,
Pana Grzegorza Grotka na stanowisko Członka Zarządu ds. Finansowych.
Jednocześnie, Rada Nadzorcza Spółki postanowiła o zakończeniu z chwilą powołania Prezesa Zarządu okresu delegowania Członka Rady Nadzorczej Pana Artura Lebiedzińskiego do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki.
Skład Rady Nadzorczej PHN na 31 grudnia 2023 roku przedstawiał się następująco:
Pani Izabela Felczak-Poturnicka - Przewodnicząca Rady Nadzorczej,
Pani Grażyna Ciurzyńska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,
Pani Kinga Śluzek - Sekretarz Rady Nadzorczej,
Pan Paweł Majewski - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Bogusław Przywora - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Łukasz Puchalski - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Przemysław Stępak - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Artur Szostak - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Krzysztof Turkowski - Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 29 stycznia 2024 roku Zarząd Spółki otrzymał od Pana Pawła Majewskiego rezygnację ze stanowiska członka Rady Nadzorczej Spółki z dniem 29 stycznia 2024 roku.
W dniu 13 marca 2024 roku Zarząd Spółki otrzymał od Pani Izabeli Felczak-Poturnickiej rezygnację z chwilą jej dostarczenia z pełnienia funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej oraz członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki z powodów osobistych, związanych z obowiązkami służbowymi.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
10
W dniu 13 marca 2024 roku Zarząd Spółki otrzymał oświadczenie Ministerstwa Aktywów Państwowych, zgodnie z którym, na podstawie § 32 ust. 2 Statutu Spółki, Pan Krzysztof Turkowski został odwołany z dniem 13 marca 2024 roku ze składu Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 13 marca 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki odwołało ze składu Rady Nadzorczej:
Panią Grażynę Ciurzyńską,
Panią Bogusława Przyworę,
Pana Łukasza Puchalskiego,
Pana Przemysława Stępaka,
Pana Artura Szostaka.
W dniu 13 marca 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej Spółki:
Pana Sławomira Frąckowiaka, powierzając mu funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki,
Pana Marcina Zajączkowskiego,
Pana Cezarego Nowosada,
Panią Agatę Kotwica-Stefańską,
Pana Artura Lebiedzińskiego,
Pana Michała Wnorowskiego.
W dniu 22 marca 2024 roku Rada Nadzorcza dokonała wyboru Pana Artura Lebiedzińskiego na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej.
Struktura akcjonariatu PHN na 31 grudnia 2023 roku przedstawiała się następująco:
Skarb Państwa - 71,94%
PTE ALLIANZ POLSKA - 9,96%
Nationale-Nederlanden OFE - 5,62%
Pozostali akcjonariusze - 12,48%
Model biznesowy
Model biznesowy Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. przedstawiono w poniższej tabeli:
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
CO?
GDZIE?
Biura - przeważająca część portfela nieruchomości
Mieszkania (sprzedaż nowych i wynajem istniejących)
Pozostałe
Logistyka (z partnerami lub w formule BTS)
Hotele (własne i we współpracy)
Handel (w formule BTS dla wybranych najemców)
Warszawa
Trójmiasto
Poznań
Kraków
Katowice
Łódź
Wrocław
Inne atrakcyjne lokalizacje zapewniające efektywność
JAK?
„+”
Współpraca z podmiotami zewnętrznymi
Współpraca ze spółkami z udziałem Skarbu Państwa
Prowadzenie inwestycji dla podmiotów zewnętrznych
Udział w programach rządowych
Transakcje M&A
Projekty specjalne
Optymalizacja portfela nieruchomości
Efektywne zarządzanie nieruchomościami
Unikatowe lokalizacje
Rotacja aktywów
Nowe projekty deweloperskie
Image should be here
Image should be here
Jednym z kluczowych celów biznesowych Grupy Kapitałowej PHN jest dalsza dywersyfikacja profilu działalności, w związku z czym jest ona aktywna w następujących segmentach działalności:
rynek biurowy - wynajem istniejących obiektów i realizacja nowych inwestycji,
rynek mieszkaniowy - budowa nowych inwestycji mieszkaniowych,
rynek logistyczny – wynajem istniejących obiektów oraz budowa nowych obiektów logistycznych,
rynek hotelowy - budowa nowych obiektów hotelowych, dzierżawa,
rynek budowlany - działalność z obszaru generalnego wykonawstwa.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
11
RYNEK BIUROWY:
W skład nieruchomości biurowych Grupy PHN wchodzą budynki biurowe klasy A, B i C, nieruchomości mieszkaniowe i wille wykorzystywane jako powierzchnie biurowe oraz placówki dyplomatyczne. Grupa PHN realizuje także nowe projekty biurowe, aktualnie trwa budowa inwestycji VENA na warszawskiej Woli. W przygotowaniu znajduje się kolejna inwestycja MARINA by PHN w Gdyni. Poza budową nowych powierzchni komercyjnych, model biznesowy Grupy PHN zakłada także akwizycję istniejących nieruchomości biurowych. Zgodnie z przyjętym modelem finansowym Grupa PHN buduje nowe inwestycje komercyjne i następnie pozostawia je w portfelu zarządzając nieruchomościami. Dla klientów oznacza to ciągłość właścicielską oraz niskie ryzyko zmian zarządczych.
RYNEK MIESZKANIOWY:
Ważną częścią działalności Grupy PHN jest realizacja inwestycji mieszkaniowych. Grupa PHN przygotowuje nowe projekty, które realizowane w różnych segmentach budowlanych: luksusowym, popularnym i ekonomicznym. Do końca 2023 roku Grupa PHN zrealizowała projekty mieszkaniowe - kompleks apartamentów Yacht Park w Gdyni, dwa etapy osiedla VIS À VIS WOLA w Warszawie, Osiedle Olimpijczyk w Łodzi, INSTA 21 w Warszawie oraz Młoda Białołęka I w Warszawie. Obecnie w budowie cztery inwestycje mieszkaniowe tj. KOLEJ NA 19, Osiedle ŁAN, Młoda Białołęka II oraz Osiedle Olimpijczyk II. Dodatkowo, spółka z Grupy PHN - Chemobudowa Kraków rozpoczęła realizację inwestycji mieszkaniowej Willa Pana Tadeusza. W najbliższych miesiącach Grupa PHN planuje uruchomienie kolejnych inwestycji, także na nowych rynkach regionalnych w przygotowaniu znajduje się kilkuetapowy projekt w Bydgoszczy przy ul. Nakielskiej, kameralne inwestycje w Śródmieściu Warszawy oraz pierwszy etap inwestycji w Łężycy, a także kontynuowany będzie prestiżowy projekt mieszkaniowy w Gdyni.
RYNEK LOGISTYCZNY:
Grupa PHN dostrzega na rynku nieruchomości stale rosnące zapotrzebowanie na powierzchnie magazynowo, dlatego trzecim segmentem, który rozwija centra logistyczne i magazyny. W latach 2017-2019 w ramach umowy partnerskiej z amerykańską grupą Hillwood, Grupa PHN zrealizowała w formule joint venture nowoczesny park magazynowy Hillwood & PHN Pruszków o powierzchni 50,6 tys. mkw. zlokalizowany w podwarszawskim Brwinowie. Od 2020 roku Grupa PHN jest jedynym właścicielem tego parku, który dodatkowo na koniec 2022 roku rozbudowała do ok. 54,5 tys. mkw. W 2019 roku, w ramach partnerstwa z Hillwood powstał także obiekt magazynowy w Świebodzinie o powierzchni 10,4 tys. mkw., którego 50% udziały w spółce zostały następnie odsprzedane partnerowi. Aktualnie partnerzy współpracują przy budowie i komercjalizacji dużego centrum logistycznego zlokalizowanego w Zgorzelcu, które ma powstać na nieruchomości gruntowej należącej wcześniej do PHN.
RYNEK HOTELOWY:
W ramach dywersyfikacji działalności Grupa Kapitałowa PHN prowadzi działalność hotelową w Regent Warsaw Hotel.
RYNEK BUDOWLANY:
Model biznesowy Grupy Kapitałowej PHN zakłada rozszerzanie kompetencji własnych, dlatego też do Grupy pod koniec 2019 roku została włączona firma budowlana - Chemobudowa Kraków, która wzmocniła strukturę Grupy PHN i zapewniła ściślejszą synergię między spółkami. Dzięki włączeniu Chemobudowy Kraków, Grupa PHN jest w stanie realizować działania z zakresu robót budowlanych, w tym również generalnego wykonawstwa.
Strategia rozwoju Grupy PHN
Zgodnie ze strategią, której okres obowiązywania zakończył się 31 grudnia 2023 roku, Grupa PHN do 2023 roku chciała stać się wiodącym inwestorem i istotnym deweloperem na polskim rynku nieruchomości oraz zwiększyć wartość aktywów netto o ok. 50%, z czego do ok. 40% miało być wypłacone w formie dywidendy. Wzrost wartości godziwej portfela nieruchomości zakładany był do poziomu ok. 6 mld w 2023 roku. Za cele strategiczne Grupy PHN wskazano: wzrost wartości marki oraz zwiększenie jej rozpoznawalności i uznania na rynku nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych. Aktualnie trwają prace nad nową, długookresową strategią rozwoju Grupy PHN.
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2023
Efekt realizacji strategii
31.12.2017
31.12.2018
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2023
Stan docelowy
Wartość godziwa nieruchomości [mld PLN]
2,5
2,5
3,3
3,4
3,5
3,7
3,6
6,0
Akwizycje [mld PLN]
0,0
0,0
0,1
0,04
0,01
0,0
0,0
0,7
Poziom LTV [%]
21,0
21,0
21,7
33,7
34,3
36,0
26,0
52,0
SGA / GAV [%]
1,3
1,3
1,2
1,6
1,5
1,6
1,6
0,7
Wzrost aktywów netto [%]
10,9
13,1
17,6
19,3
24,5
1,4
-7,0
59,0
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
12
Główne środki do realizacji celów strategicznych Grupy PHN:
przebudowa portfela nieruchomości (reorganizacja majątku) poprzez realizację programu inwestycyjnego, stabilną bazę efektywnych aktywów (dezinwestycje i akwizycje) oraz zapewnienie stabilności finansowej,
wdrożenie zmian organizacyjnych (kompleksowa wewnętrzna reorganizacja firmy) poprzez wdrożenie struktury organizacyjnej zapewniającej efektywność operacyjną oraz kultury organizacyjnej w oparciu o wspólne wartości i wzrost kompetencji wewnętrznych,
wzrost wartości marki (budowa silnej Grupy PHN) poprzez świadczenie usług na najwyższym poziomie i wzrost rozpoznawalności marki PHN na rynku nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych oraz dobre relacje z klientami jako platforma długoterminowego wzrostu wartości.
Celem Grupy PHN pozostaje zwiększanie wartości spółki, zapewnienie jej dynamicznego rozwoju, a także dalsza dywersyfikacja profilu działalności. Jednym ze wskaźników odzwierciedlających to założenie jest liczba inwestycji w realizacji.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Grupa PHN ma pełną zdolność do realizacji planowanych zamierzeń inwestycyjnych. Projekty realizowane będą z środków własnych oraz zewnętrznych źródeł finansowania, w tym np. kredytów bankowych i emisji obligacji. Zewnętrzne źródło finansowania wybierane będzie każdorazowo w zależności od realizowanego projektu inwestycyjnego. Jednym ze źródeł kapitału własnego służącego finansowaniu nowych projektów inwestycyjnych będą środki pochodzące ze sprzedaży nieruchomości. Ponadto Grupa PHN dopuszcza realizację wybranych projektów komercyjnych w ramach wspólnych przedsięwzięć z partnerami (joint venture). Przewiduje się, że w takich przypadkach nakłady inwestycyjne związane z poszczególnymi projektami komercyjnymi będą ponoszone przez Grupę PHN oraz przez jej partnerów.
Kluczowe wartości
Grupa PHN posiada wieloletnie doświadczenie na rynku nieruchomości oraz przy realizacji inwestycji. W centrum wszystkich, realizowanych przez nas działań stoi klient, którego oczekiwaniom staramy się sprostać. Zawsze stawiamy na wysoką jakość oferowanych przez nas nieruchomości czy produktów deweloperskich. Staramy się oferować wysoką jakość obsługi klienta. Zdajemy sobie sprawę, że powinniśmy rozwijać zrównoważone budownictwo i dbać o ekologię zarówno w kontekście nowopowstających inwestycji, jak i obecnych nieruchomości. Dążymy do tego by nasze działania były transparentne, promujemy przejrzystość i uczciwość w prowadzeniu wszystkich działań biznesowych. Co ważne, w sposób terminowy staramy wywiązywać się ze wszelkich zobowiązań wobec naszych partnerów i klientów, dlatego też jesteśmy godnym zaufania partnerem biznesowym.
Neutralność klimatyczna
Zgodnie z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu oraz polityki klimatycznej/środowiskowej UE Grupa PHN w 2023 roku przyjęła politykę zrównoważonego rozwoju stanowiącą deklarację grupy dążenia do osiągnięcia neutralności klimatycznej w 2050 roku. Szczegółowy plan transformacji będzie częścią przygotowywanej strategii ESG Grupy PHN. Dokument, który powinien powstać do końca 2024 roku, będzie zawierał cele redukcji emisji na najbliższe lata (co najmniej do 2030 roku). Monitorowanie wskaźników będzie prezentowane w kolejnych raportach ESG wymaganych przez regulacje związane ze zrównoważonym rozwojem.
2. Ład zarządczy
G.2.1. - G.2.2. - G.2.3.
Struktura zarządcza
Zarząd PHN jest statutowym organem kolegialnym spółki prowadzącym jej sprawy, uprawnionym do zarządzania strategicznego oraz nadzorowania zarządzania operacyjnego spółką. Zarząd prowadzi sprawy spółki w sposób przejrzysty i efektywny, działając na podstawie oraz w granicach obowiązujących przepisów prawa, w tym kodeksu spółek handlowych, postanowień statutu spółki, regulaminu oraz innych wewnętrznych regulacji obowiązujących w spółce.
Podział obszarów zarządczych
W 2023 roku Prezes Zarządu Pan Marcin Mazurek nadzorował następujące obszary działalności spółki: prawny, marketingu, strategii, relacji inwestorskich i PR, wsparcia organów spółki, nadzoru właścicielskiego, zarządzania zasobami ludzkimi, obszar administracyjny i IT, komórkę ds. audytu, komórkę ds. bezpieczeństwa oraz komórkę ds. compliance. Od 13 marca 2023 roku do dnia 1 września 2023 roku Prezes Zarządu nadzorował także obszar zarządzania nieruchomościami.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
13
Wiceprezes Członek Zarządu ds. Inwestycji Pan Szczepan Barszczewski nadzorował w 2023 roku obszary: przygotowania i realizacji inwestycji oraz sprzedaży mieszkań, a od 13 lutego 2023 roku do 21 lutego 2023 roku obszary wynajmu i komercjalizacji oraz zarządzania nieruchomościami, natomiast od 21 lutego 2023 roku do 13 marca 2023 roku obszar zarządzania nieruchomościami.
Członkowi Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Panu Tomaszowi Sztonykowi do 13 lutego 2023 roku podlegały obszary: zarządzania nieruchomościami oraz wynajmu i komercjalizacji.
Członek Zarządu ds. Finansowych Pan Adam Lesiński nadzorował w 2023 roku obszary: rachunkowości i podatków, finansów oraz kontrolingu, a w okresie od 21 lutego 2023 roku do 13 marca 2023 roku także obszar wynajmu i komercjalizacji.
Członek Zarządu ds. Rozwoju Pan Piotr Przednowek nadzorował w 2023 roku obszary: rozwoju oraz zarządzania aktywami. Ponadto od 13 marca 2023 roku do 1 września 2023 roku także obszar wynajmu i komercjalizacji.
Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Pan Krzysztof Zalewski od 1 września 2023 roku nadzorował obszary: zarządzania nieruchomościami oraz wynajmu i komercjalizacji.
Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój
Zgodnie z uchwałą Zarządu nr 2 z dnia 21 lutego 2024 roku w celu realizacji zadań związanych ze zrównoważonym rozwojem w Biurze Kontrolingu utworzono nową komórkę tj. Zespół ds. ESG. Do głównych zadań nowoutworzonego zespołu należy min. stworzenie strategii ESG dla Grupy PHN, przygotowywanie raportów ESG wymaganych przez regulacje związane ze zrównoważonym rozwojem czy opiniowanie planowanych inwestycji oraz planowanych działań związanych z nieruchomościami pod kątem zrównoważonego rozwoju.
System kontroli wewnętrznej
W ramach Rady Nadzorczej PHN działa Komitet Audytu, którego rolą jest wspieranie Rady w sprawach właściwego funkcjonowania procesu sprawozdawczości finansowej oraz w sprawach skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem. W ww. zakresie Komitet Audytu współpracuje z biegłym rewidentem oraz, w razie potrzeby, z innymi wyspecjalizowanymi podmiotami zewnętrznymi. W zakresie monitorowania systemu kontroli wewnętrznej Komitet Audytu nadzoruje działania wyodrębnionej w spółce komórki ds. audytu wewnętrznego.
W zakresie audytu wewnętrznego, w 2023 roku zrealizowano zadania audytowe, które dotyczyły kluczowych procesów realizowanych w wybranych spółkach Grupy PHN, w tym procesu zamówień i realizacji płatności, zarządzania ryzykiem, a także systemu bezpieczeństwa fizycznego i środowiskowego.
Funkcjonujący w spółce i Grupie PHN system kontroli wewnętrznej jest adekwatny do potrzeb oraz systematycznie rozwijany i doskonalony. Jego efektywność jest zapewniona w szczególności dzięki:
centralizacji funkcji zarządzania spółkami Grupy z poziomu spółki holdingowej,
wewnętrznym regulacjom obowiązującym w Grupie, systematycznie monitorowanym i rozwijanym,
nadzorowi kierownictwa nad systemem,
kompetencji, wiedzy i doświadczeniu osób uczestniczących w procesie,
weryfikacji sprawozdań finansowych przez biegłego rewidenta,
weryfikacji spójności wdrożonego systemu zarządzania organizacją i jego zgodności z normą ISO 9001,
zgodności funkcji audytu wewnętrznego z Międzynarodowymi Standardami Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego.
3. Zarządzanie ryzykiem
G.3.1 - G.3.2.
Sposób zarządzania ryzykiem został określony w ramach Polityki zarządzania ryzykiem w Grupie PHN (dalej jako PZR). Zarządzanie ryzykiem w zakresie regulacji wewnętrznych i struktury rozwiązań stosowanych w PHN odpowiada normom zawartym w modelach COSO ERM (The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Polityka zarządzania ryzykiem w Grupie PHN została wdrożona Uchwałą Zarządu z 14 marca 2017 roku, zmieniona Uchwałą Zarządu z dnia 9 sierpnia 2023 roku. Co najmniej raz w roku dokonywana jest analiza i ocena ryzyka w sposób formalny przez właścicieli poszczególnych procesów (kierowników projektów oraz dyrektorów biur).
Polityka zakłada zarządzanie ryzykiem na trzech poziomach: projektowym, operacyjnym i strategicznym. Grupa PHN utrzymuje i rozwija system zarządzania ryzykiem, zarówno na poziomie ryzyk kluczowych, jak i w wyszczególnionych powyżej procesów. Zarządzanie
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
14
ryzykiem oparte jest na identyfikacji ryzyk mogących mieć istotne znaczenie dla działalności organizacji i określeniu przez Zarząd ich akceptowalnego poziomu oraz objęciu ich efektywnym systemem kontroli wewnętrznej. Elementami systemu zarządzania ryzykiem m.in.: hierarchiczna lub pozioma weryfikacja podejmowanych decyzji, limity decyzyjne, konieczność oceny prawnej oraz finansowo- rachunkowej wszystkich istotnych operacji.
Komitet Audytu jest cyklicznie informowany o stanie systemu zarządzania ryzykiem w spółce oraz o zidentyfikowanych w jej działalności ryzykach strategicznych. Na posiedzeniu Komitetu Audytu w listopadzie 2023 roku zostały zaprezentowane szczegółowe dane dotyczące przeprowadzonego corocznego badania.
Struktura ramowa obejmuje osiem powiązanych elementów:
środowisko kontroli,
ustalanie celów,
identyfikacja zdarzeń,
ocena ryzyka (uwzględnia: cele organizacji, cele na poziomie działań, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianą),
reakcja na wystąpienie ryzyka,
kontrola działania,
informacja i komunikacja,
monitoring.
W Grupie PHN występują trzy poziomy zarządzania ryzykiem:
projektowy - ryzyka poszczególnych projektów inwestycyjnych realizowanych przez spółki Grupy PHN,
operacyjny - ryzyka poszczególnych komórek wyodrębnionych w strukturze organizacyjnej Grupy PHN,
strategiczny - zagregowane ryzyka wpływające na realizację strategii oraz kluczowych celów.
Lista zidentyfikowanych ryzyk strategicznych z punktu widzenia działalności Grupy PHN
Na podstawie ryzyk zidentyfikowanych przez właścicieli poszczególnych procesów, opracowano listę 17 ryzyk, które uznaje się za strategiczne (ryzyka dotyczące strategicznych celów i interesów PHN):
Ryzyko deprecjacji wartości majątku Spółki
Ryzyko utraty tytułu do użytkowanych nieruchomości
Ryzyko spadku cen wynajmu na skutek zmian rynkowych
Ryzyko niewypłacalności najemców
Ryzyko obniżenia standardu budynków na skutek degradacji technicznej
Ryzyko wyłączenia budynków z użytkowania lub ograniczenia sposobu użytkowania na skutek decyzji administracyjnych
Ryzyko nieterminowej realizacji inwestycji
Ryzyko wzrostu kosztów realizowanych inwestycji
Ryzyko ukrytych błędów technicznych w realizowanych inwestycjach
Ryzyko niskich przychodów ze sprzedaży realizowanych inwestycji
Ryzyko braku odpowiedniej ilości wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników
Ryzyko nierzetelnych kontrahentów
Ryzyko nadużyć po stronie pracowników
Ryzyko braku dostępu do prawidłowych informacji i danych
Ryzyka związane z wykorzystywaniem technologii informatycznych (utrata danych, ich integralności lub poufności)
Ryzyko wpływu czynników zewnętrznych (takich jak siła wyższa) na strategiczne procesy realizowane w PHN
Ryzyko zniekształcenia w zakresie zachowania współmierności przychodów i kosztów
Określono prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka oraz skutku wystąpienia danego ryzyka dla spółki. Zarówno skala prawdopodobieństwa jak i skala skutków została przyjęta w przedziale od 1 do 4, oznaczającym odpowiednio 1 mało prawdopodobne, 4 - prawie pewne, oraz 1 - mały wpływ i 4 - katastrofalny wpływ.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
15
Lp.
Ryzyko
Skala prawdopodobieństwa
Skala wpływu
1.
Ryzyko deprecjacji wartości majątku spółki
2
4
2.
Ryzyko utraty tytułu do użytkowanych nieruchomości
2
4
3.
Ryzyko spadku cen wynajmu na skutek zmiany warunków rynkowych
3
3
4.
Ryzyko niewypłacalności najemców
1
3
5.
Ryzyko obniżenia standardu budynków na skutek degradacji technicznej
2
3
6.
Ryzyko wyłączenia budynków z użytkowania albo ograniczenia sposobu ich użytkowania
2
4
7.
Ryzyko nieterminowej realizacji inwestycji
2
2
8.
Ryzyko wzrostu kosztów realizowanych inwestycji
2
3
9.
Ryzyko ukrytych błędów technicznych w realizowanych inwestycjach
1
2
10.
Ryzyko niskich przychodów ze sprzedaży realizowanych inwestycji
2
3
11.
Ryzyko braku odpowiedniej ilości wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników
2
4
12.
Ryzyko nierzetelnych kontrahentów (zleceniobiorców)
1
3
13.
Ryzyko nadużyć po stronie pracowników
1
4
14.
Ryzyko braku dostępu do prawidłowych informacji i danych
2
3
15.
Ryzyko związane z wykorzystywaniem technologii teleinformatycznych
1
4
16.
Ryzyko wpływu czynników zewnętrznych (takich jak siła wyższa) na strategiczne procesy
3
3
17.
Ryzyko zniekształcenia w zakresie zachowania współmierności przychodów i kosztów
3
3
Image should be here
W 2023 roku nastąpił wzrost zgłoszonych przez komórki organizacyjne ryzyk operacyjnych w stosunku do 2022 roku, w którym zgłoszono 214 ryzyk. W 2023 roku poziom ten wynosił 487 ryzyk (wzrost o 128%).
Grupa PHN analizuje ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatu, które w przypadku branży nieruchomościowej i budowlanej bardzo istotnie. Szczegółowa analiza wraz z kwantyfikacją będzie częścią planowanej strategii ESG Grupy PHN.
4. Zarządzanie etyką
G.4.1. - G.4.2. - G.4.4.
W strukturze organizacyjnej spółki funkcjonuje wyodrębniona komórka ds. compliance, która podejmuje działania mające na celu potwierdzanie, że podejmowane działania zgodne z prawem, w tym przede wszystkim z regulacjami wewnętrznymi i zasadami etyki. W 2019 roku przyjęte zostały w spółce regulacje w obszarze compliance, tj.: kodeks etyki wraz z instrukcją, regulamin compliance oraz polityka lojalności. W myśl funkcjonującego w Grupie PHN Kodeksu etycznego stosowane w Grupie najwyższe standardy biznesowe i etyczne, przestrzegane podstawowe wartości w obszarach praw człowieka oraz normy w zakresie zatrudnienia. Grupa PHN aktywnie reaguje na potrzeby i oczekiwania społeczne interesariuszy.
Działamy w oparciu o wysokie standardy etyczne zgodne z naszymi wartościami. W osiągnięciu tego celu spiera nas Kodeks Etyki, który ma pomóc nam wszystkim w przestrzeganiu wartości, dzięki którym PHN aspiruje do grona najlepszych spółek w branży nieruchomościowej. Kodeks Etyki stanowi zobowiązanie PHN do prowadzenia biznesu zgodnie z naszymi wartościami, obowiązującymi przepisami prawnymi, regulacjami wewnętrznymi oraz najwyższymi standardami branżowymi. Kodeks Etyki został zakomunikowany pracownikom w sposób przyjęty w spółce, a każdy nowoprzyjęty pracownik ma obowiązek zapoznać się z jego treścią. Kodeks został również umieszczony na stronie internetowej spółki. Stanowiąca załącznik do Kodeksu Instrukcja do Kodeksu Etyki zawiera przepisy określające politykę antykorupcyjną spółki. Określa ona jednoznaczne stanowisko spółki sprzeciwiające się jakimkolwiek praktykom korupcyjnym. Wyjaśnia pracownikom, jakie zachowania względem kontrahentów i urzędników publicznych dopuszczalne, a jakich należy unikać oraz szczegółowo wyjaśnia, w jaki sposób pracownik powinien zachować się w sytuacji choćby potencjalnego konfliktu interesów. Co do zasady we wszystkich umowach spółka zamieszcza klauzulę antykorupcyjną, zobowiązującą kontrahentów do wyrzeczenia się praktyk korupcyjnych.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
16
Spółka posiada system zgłaszania naruszeń. Naruszenia mogą być zgłaszane Kierownikowi Zespołu ds. Compliance ustnie, telefoniczne, poprzez e-mail oraz anonimowo poprzez formularz do zgłaszania naruszeń umieszczony na stronie internetowej spółki. W roku 2023 spółka nie otrzymała żadnej skargi zgłoszenia potencjalnych naruszeń. W ramach Grupy PHN mamy odpowiednie kwalifikacje i narzędzia do realizacji zobowiązań zaciągniętych wobec klientów oraz podmiotów, z którymi współpracujemy.
Kontakty z klientami czy partnerami biznesowymi opierają się o zaufanie oraz szacunek. Zwracamy uwagę na budowanie długofalowych i opartych o zaufanie relacji z klientami. Uczciwość na rynku wymaga, aby każdy z nas traktował ich w sposób etyczny oraz zgodny z przepisami prawa. Nie stosujemy nieuczciwych ani wprowadzających w błąd praktyk handlowych. Naszą ofertę przedstawiamy klientom w sposób jasny i zrozumiały. Spełniamy obietnice, które im składamy.
Grupa PHN poczuwa się do współodpowiedzialności za ochronę środowiska, a także za zdrowie ludzi. Jednym z naszych priorytetów jest dbanie o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, najemców, klientów oraz członków społeczności, w których prowadzimy działalność. Zarządzamy naszymi obiektami, inwestycjami oraz prowadzimy działalność, zgodnie z obowiązującym prawem i regulacjami wewnętrznymi. W naszej działalności uwzględniamy wpływ podejmowanych przez nas decyzji biznesowych na środowisko. Popieramy nowoczesne, proekologiczne i energooszczędne rozwiązania. Tworzymy infrastrukturę, która sprzyja ekologii.
W Grupie PHN promujemy politykę równych szans. Przestrzegamy obowiązującego prawa w zakresie zatrudnienia. Zależy nam na tym, aby pracownicy traktowali się z godnością i szacunkiem. Tworzymy miejsca pracy, w których możemy skutecznie i efektywnie realizować swoje zadania. Staramy się zapewniać naszym pracownikom możliwość rozwoju i doskonalenie kompetencji. Pracujemy zespołowo. Szanujemy prawo do prywatności naszych pracowników. Jednocześnie akceptujemy różnorodność, w szczególności ze względu na pochodzenie, rasę, obywatelstwo, religię, płeć. W miejscu pracy gwarantujemy wolność poglądów oraz swobodę przekonań i wypowiedzi. Szanujemy prawo pracowników do wolnego zrzeszania się, według ich swobodnego wyboru, w związkach zawodowych i innych reprezentujących ich organizacjach. Promujemy postawę otwartości i zaangażowania. Troska o ludzi sprawia, że bezpieczeństwo i zdrowie stanowią istotną wartość naszej działalności. Przestrzegamy przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, a także wymagamy ich przestrzegania przez pracowników. Unikamy niepotrzebnego ryzyka dla naszych pracowników i społeczności lokalnych. Wyjątkowo ważne dla nas jest informowanie PHN o wszelkich zagrożeniach bezpieczeństwa, bowiem każdy z pracowników ponosi samodzielnie odpowiedzialność za bezpieczeństwo w miejscu pracy.
Zapewniamy właściwą i adekwatną ochronę naszych informacji o spółce oraz tych, powierzonych nam przez klientów czy partnerów biznesowych. PHN szanuje prywatność wszystkich swoich pracowników, klientów czy partnerów biznesowych. Postępujemy odpowiedzialnie z informacjami osobowymi, przestrzegając obowiązującego prawa, w tym chronimy dane osobowe. W obrocie papierami wartościowymi nie wykorzystujemy informacji poufnych. Informacje poufne chronimy do chwili ich upublicznienia - nie ujawniamy informacji poufnych osobom nieuprawnionym, nie udzielamy rekomendacji na podstawie posiadanych informacji poufnych. Przestrzegamy zakazów transakcyjnych w okresach zamkniętych. Chronimy naszą własność intelektualną. Szanujemy także poufność i prawa własności intelektualnej innych osób.
D. Obszar środowiskowy
E.1. – E.8.
1. Zrównoważone budownictwo
Grupa PHN świadoma ogromnego wpływu branży nieruchomości na kwestie środowiskowe podejmuje konkretne działania, mające na celu zahamowanie globalnej produkcji CO 2 . Dlatego też na każdym etapie prowadzenia inwestycji - od projektu, poprzez budowę i użytkowanie budynku stara się wprowadzać rozwiązania mające na celu znaczącą redukcję lub rozsądne gospodarowanie wyżej wymienionymi elementami.
Działalność prowadzona przez Grupę PHN w branży deweloperskiej, budowlanej oraz zarządzania nieruchomościami wpływa na środowisko w różnych obszarach. Najważniejsze z nich to:
Na etapie projektowania:
dążenie do wprowadzenia jak największej liczby projektowych rozwiązań ekologicznych, takich jak np. wykorzystanie wody deszczowej do podlewania zieleni,
wprowadzanie rozwiązań energooszczędnych poprzez odpowiednio dobrane instalacje, rozwiązania materiałowe, tj. lampy solarne na zewnętrznych częściach inwestycji, oświetlenie LED w częściach wspólnych, stosowanie tzw. czujek ruchu, co znacząco ogranicza zużycie energii elektrycznej, systemy chłodnicze o wysokiej sprawności energetycznej,
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
17
optymalizacje w zakresie doboru izolacyjności cieplej przegród zewnętrznych, w tym m. in. docieplenia ścian, doboru okien,
automatyczną regulację urządzeń chłodniczo-grzewczych podczas otwierania okien w pomieszczeniach,
optymalizację liczby wind wraz z systemami odzysku energii,
dążenie do ograniczenia zużycia wody poprzez retencję wód opadowych na terenie inwestycji (zbiorniki retencyjne, skrzynki rozsączające) i późniejsze jej wykorzystanie do podlewania terenów zielonych,
dążenie do realizacji projektów przy zastosowaniu narzędzi BIM,
projektowanie inwestycji komercyjnych z myślą o pozyskaniu możliwie najwyższej klasy zielonych certyfikatów, takich jak np. BREEAM lub LEED.
Na etapie budowy:
ograniczanie powstawania odpadów i ich segregacja,
skracanie łańcucha dostaw,
umiejscowienie stref przeznaczonych na magazynowanie odpadów, materiałów i substancji niebezpiecznych, placy technologicznych i miejsc postojowych w możliwie bezpiecznej odległości od istniejących drzew, cieków, zbiorników wodnych, rowów melioracyjnych, obszarów podmokłych oraz przyrodniczo cennych,
posiadanie tzw. apteczki ekologicznej, czyli podstawowego wyposażenia budowy w środki do szybkiego ograniczania i skutecznej neutralizacji substancji niebezpiecznych,
ograniczanie pylenia, sedymentacji i emisji hałasu poprzez dostosowanie prędkości jazdy do warunków atmosferycznych i ograniczeń ustanowionych znakami organizacji ruchu, utwardzenie głównych części funkcyjnych placu budowy, stosowanie plandek ochronnych, wyznaczania miejsc mycia kół pojazdów poruszających się po terenie budowy,
ochrona zieleni istniejącej na terenie budowy poprzez zabezpieczenie w postaci desek, a w przypadku drzew młodych poprzez stabilizowanie palikami,
ochrona zwierząt na placu budowy poprzez zabezpieczanie wykopów przed wpadaniem drobnych zwierząt, w przypadku lokalizacji budowy w sąsiedztwie miejsc życia zwierząt niedomowych stosowanie odpowiednich siatek o drobnych oczkach,
prowadzenie prac na inwestycjach budowlanych w reżimie działań mających na celu pozyskanie założonych na etapie projektowania poziomów certyfikacji BREEAM, LEED.
Na etapie eksploatacji:
monitorowanie i ograniczanie zużycia wody pitnej i niepitnej,
monitorowanie i ograniczanie zużycia energii elektrycznej poprzez stosowanie energooszczędnych rozwiązań i instalacji (np. oświetlenie LED),
monitorowanie i ograniczanie emisji gazów i pyłów do atmosfery,
monitorowanie i ograniczanie wytwarzania odpadów i odprowadzania ścieków,
segregacja odpadów,
monitorowanie i ograniczanie emisji hałasu i zanieczyszczenia światłem (stosowanie w częściach wspólnych np. tzw. czujek ruchu).
2. Oddziaływanie na środowisko w ramach działalności budowlanej i zarządzania nieruchomościami
E.1.1. - E.1.2. - E.2.1. - E.3.1. - E.5.1. - E.6.1. - E.7.1.
Grupa PHN oddziałuje na środowisko poprzez:
realizację inwestycji przez zewnętrznych generalnych wykonawców (dane pozyskane od podmiotów zewnętrznych),
działalność budowlaną prowadzoną na rzecz podmiotów zewnętrznych przez Chemobudowa Kraków S.A.,
proces zarządzania nieruchomościami.
a. Zużycie surowców, w szczególności materiałów budowlanych
W 2023 roku realizacje inwestycji na rzecz Grupy PHN prowadzone były przez zewnętrznych generalnych wykonawców, dlatego dane przedstawione w niniejszym raporcie zostały pozyskane od podmiotów zewnętrznych. Grupa PHN prowadziła w 2023 roku 6 budów, jednakże trzy z nich tj. VENA, Młoda Białołęka II oraz Willa Pana Tadeusza (Chemobudowa) rozpoczęły się pod koniec roku. Zużycie materiałów na tych inwestycjach zostanie wykazane w kolejnym raporcie niefinansowym. W 2023 roku na wszystkich trzech inwestycjach, których proces realizacji był już zaawansowany (KOLEJ NA 19, Osiedle Olimpijczyk II oraz Osiedle ŁAN) prowadzone były prace
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
18
żelbetowe. Najpóźniej rozpoczęły się one na budowie Osiedle Olimpijczyk II, dlatego też odnotowaliśmy tam najniższe zużycie betonu i stali. Na inwestycji Osiedle ŁAN została zaprojektowana i wykonana konstrukcja dachu jako drewniana. Spowodowało to zdecydowanie wyższe zużycie drewna, niż na pozostałych budowach. Z kolei na inwestycji Osiedle Olimpijczyk II dane w zakresie izolacji relatywnie niskie, bowiem prace wykończeniowe (elewacyjne i posadzkarskie) nie były jeszcze wykonywane. Ponadto materiały budowlane zużywane są także na potrzeby bieżącego utrzymania obiektów, ich remontów, modernizacji oraz dokonania nowych aranżacji dla najemców.
Szacunkowe ilości wykorzystanych surowców w 2023 roku przedstawiono poniżej:
Cement
[tony]
Beton
[m 3 ]
Stal
[tony]
Drewno
[m³]
Budowa inwestycji KOLEJ NA 19
7 320,0 1
8 159,8
556,9
32,4
Budowa inwestycji Osiedle Olimpijczyk II
12 250,0
2 047,3
176,6
15,7
Budowa inwestycji Osiedle ŁAN
154 924,0
4 166,1
274,3
214,6
Działalność budowlana CHB Kraków
3,58
51847,75
340,56
Remonty, aranżacje oraz modernizacje
1 612,40
47,06
9,79
Image should be here
b. Zużycie wody pitnej i niepitnej
Woda pitna zużywana jest głównie do celów socjalno–bytowych istniejących nieruchomości. Woda jest także wykorzystywana w procesie budowlanym, głównie podczas betonowania, przy pracach murowych, oraz przy pracach posadzkarskich i tynkarskich.
Budowa inwestycji KOLEJ NA 19
699,0 m 3
Budowa inwestycji Osiedle Olimpijczyk II
72,0 m 3
Budowa inwestycji Osiedle ŁAN
3 020,0 m 3
Działalność budowlana CHB Kraków
23 444,0 m 3
Cele socjalno-bytowe
170 476,75 m 3
Image should be here
Jak wynika z powyższego zestawienia najmniejsze zużycie wody zostało odnotowane na inwestycji Osiedle Olimpijczyk II. W 2023 roku na inwestycjach KOLEJ NA 19 i Osiedle ŁAN prowadzone były prace żelbetowe, tynkarskie oraz posadzkarskie, co spowodowało zdecydowanie wyższe zużycie wody, aniżeli na inwestycji Osiedle Olimpijczyk II, którego budowa rozpoczęła się w trzecim kwartale 2023 roku. Z kolei wyższe zużycie wody na Osiedlu ŁAN w porównaniu do inwestycji KOLEJ NA 19 wynika z wielkości inwestycji. Największe zużycie wody jest generowane w wynajmowanych budynkach, woda jest zużywana na cele socjalno- bytowe. Spółka na bieżąco monitoruje zużycie wody i podejmuje działania na rzecz jej zrównoważonego zużycia głównie poprzez regularne przeglądy i naprawy instalacji wodociągowej w celu zapobiegania nieszczelnościom.
c. Zużycie energii
Grupa PHN wykorzystuje energię w działalności budowlanej oraz w innych procesach jak np. zarządzaniu nieruchomościami. Generalni wykonawcy wykorzystują paliwa do celów transportowych, a także do wytwarzania ciepła w celu zapewnienia ciągłości wykonawstwa przy niesprzyjających warunkach atmosferycznych. Energia elektryczna z przyłączy wykorzystywana do pracy urządzeń budowlanych (np. dźwigów), oświetlenia placów budowy, a także do dogrzewania budowanych obiektów. Certyfikacja BREEAM uwzględnia ww. zużycie co powoduje, że PHN i zakontraktowani wykonawcy muszą korzystać z najbardziej oszczędnych urządzeń oraz pojazdów. Dzięki monitoringowi zintegrowanych systemów w budynku udaje się dodatkowo oszczędzać energię i dzięki temu zmniejszać koszty utrzymania nieruchomości.
1 Wartość dotyczy ilości zużytego na budowie cementu i zapraw zakupionych bezpośrednio przez Generalnego Wykonawcę
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
19
Dokładamy wszelkich starań by nasze projekty zachowywały najwyższe standardy ekologiczności. Zużycie energii w nowo powstających budynkach biurowych spada z każdym rokiem, co wynika z konieczności dostosowania się do norm prawnych i technicznych, a czemu sprzyja użycie coraz łatwiej dostępnych lepszych technologii i materiałów. Zużycie energii w nowych budynkach jest monitorowane i minimalizowane m.in. dzięki zastosowaniu:
BMS (systemowi sterującemu automatyką i oświetleniem budynku),
czujek ruchu do sterowania oświetleniem w częściach wspólnych,
żarówek LED w oświetleniu jako źródeł światła,
systemów chłodniczych o wysokiej sprawności energetycznej,
automatycznej regulacji urządzeń chłodniczo-grzewczych podczas otwierania okien w pomieszczeniach,
optymalizacji ilości wind wraz z systemami odzysku energii,
izolacyjności termicznej przegród dążenie do osiągnięcia wysokich parametrów izolacyjności termicznej przegród zewnętrznych (obowiązujących dopiero od bieżącego roku) w celu ograniczenia strat energii.
Poziom zużycia energii ma istotne znaczenie w strukturze kosztów utrzymania nieruchomości spółek będących w zasobach Grupy PHN. Spółka podejmuje działania mające na celu ograniczanie jej zużycia m.in. poprzez monitoring oraz szereg innych działań zwiększających ich optymalizację. to zintegrowane systemy budynkowe, pozwalające na stały monitoring i automatyczne ograniczenia zużycia energii np. poprzez wymianę źródeł światła na LED oraz kompensację mocy biernej. Należy zauważyć, w 2023 roku przekazano do użytkowania przez najemców powierzchnie biurowe w budynkach SKYSAWA oraz INTRACO Prime oraz dodatkową powierzchnię magazynową w PHN Pruszków, co wpłynęło na większe zużycie energii elektrycznej. Pomimo tego faktu, zużycie energii elektrycznej na nieruchomościach w 2023 roku pozostało na podobnym poziomie co w 2022 roku i wyniosło 32 679,44 MWh (w odniesieniu do 32 134,14 MWh w 2022 roku).
Paliwa i energia w spółce Chemobudowa Kraków wykorzystywane na cele związane z pracą maszyn budowlanych, transportem materiałów, surowców i odpadów oraz transportem pojazdami służbowymi. Zestawienie ilości wykorzystanych paliw przedstawiono poniżej:
Źródło zużycia paliwa
Rodzaj zużytego paliwa
j.m.
2020
2021
2022
2023
Mg
0,001
-
-
-
Kocioł ciepłowniczy WO 400-3 WOLF oraz
Nagrzewnica WS 250-2 WOLF
Nagrzewnica Master
Olej opałowy lekki
Mg
0,483
-
-
7,218
-
1,26
-
2,52
Gaz LPG
Mg
-
1,7018
2,1622
1,47785
Olej napędowy
Mg
2,0730
69,5601
84,9677
51,04157
Pojazdy, maszyny i urządzenia budowlane oraz samochody służbowe
Benzyna silnikowa
Mg
64,6838
30,0874
52,5918
30,15102
Image should be here
d. Emisje gazów i pyłów do atmosfery (ślad węglowy)
Prezentowane dane odnoście emisji dotyczą zakresu jednej części działalności Grupy PHN tj. działalności budowlanej spółki z Grupy PHN tj. Chemobudowy Kraków. W kolejnych raportach (zaczynając od 2025 roku tj. w raporcie za 2024 roku) Grupa PHN planuje ujawniać emisje we wszystkich trzech zakresach uwzględniając całą działalność Grupy PHN tj. budowa inwestycji na rzecz Grupę PHN, działalność budowlaną na rzecz podmiotów trzecich, eksploatacja budynków zarządzanych przez Grupę PHN oraz administracja i transport.
Emisje gazów i pyłów wytwarzane głównie poprzez urządzenia i maszyny budowlane, samochody ciężarowe i osobowe, a także podczas wykonywania takich prac, jak spawanie czy malowanie farbami zawierającymi w swoim składzie lotne związki organiczne. Potencjalne źródło emisji pyłu stanowią składowane materiały sypkie, prowadzone prace ziemne, a także niezbędne rozbiórki elementów istniejących, jednak tego typu emisje mają niewielki zasięg. Oddziaływanie prac wykonywanych na prowadzonych przez PHN inwestycjach na stan powietrza można określić jako występujące lokalnie, o niewielkim natężeniu, które ustają z chwilą zakończenia prac. Dla inwestycji certyfikowanych w systemie BREEAM obliczany jest ekwiwalent wprowadzanego do atmosfery CO 2 i innych gazów. Takiej oceny (w uproszczonej formule) dokonuje się także dla inwestycji nieobjętych certyfikacją. Dodatkowo należy zauważyć, że gazy i pyły wprowadzane do atmosfery podczas produkcji surowców i materiałów budowlanych. Z tego powodu wybierane materiały certyfikowane, które w możliwie minimalnym stopniu wpływają na środowisko naturalne. Generalni wykonawcy wprowadzają do krajowej bazy dane o emisjach. Ewidencja prowadzona jest przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Raport zawiera informacje o wielkości emisji gazów cieplarnianych i innych substancji wprowadzanych do powietrza wraz z charakterystyką surowców i paliw towarzyszących emisjom oraz środków technicznych mających na celu zapobieganie lub ograniczanie emisji. W nowopowstałych budynkach emisje gazów wytwarzane głównie poprzez urządzenia klimatyzacyjne zawierające gazy zubożające warstwę ozonową, które monitorowane są na podstawie CRO (Centralnego Rejestru Operatorów).
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
20
Emisje gazów i pyłów wytwarzane także w związku z eksploatacją istniejących budynków należących do Grupy PHN. Emisja powstaje w wyniku używania węglowodorów oraz czynników chłodniczych w systemach wentylacji i klimatyzacji obiektów, a także jest związana z wykonywaniem remontów, aranżacji oraz modernizacji budynków.
Rodzaj procesu
Nazwa substancji
Wielkość emisji
Miedź i jej związki (jako Cu)
0 [kg/rok]
Pył całkowity
0[kg/rok]
Tlenek węgla (CO)
0[kg/rok]
Tlenki azotu (NOx/NO2)
0[kg/rok]
Mangan i jego związki (jako Mn)
0[kg/rok]
Spawanie
(drut spawalniczy, spawarka przenośna, zużycie drutu spawalniczego 35 kg)
Pierwiastki metaliczne i ich związki z wyjątkiem wymienionych w innych pozycjach
0,0[kg/rok]
Malowanie
(pędzlem, wałkiem, natryskowo - emisja niezorganizowana)
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMLZO)
415,483 [kg/rok]
Pył całkowity
3,314 [kg/rok]
Tlenek węgla (CO)
0,085[kg/rok]
Spawanie
(elektroda spawalnicza - zużycie elektrod 195 szt.)
Tlenki azotu (NOx/NO2)
0,211 [kg/rok]
Image should be here
CRO
[kg]
R410A R404A
Paliwo gazowe
[m3]
Olej opałowy
[l]
Olej napędowy
[l]
Benzyna
[l]
Budowa inwestycji
77
11 920
12 301
5 013
Działalność budowlana CHB Kraków
2 000
3 000
60 764
39 935
Istniejące obiekty
51,10
429 375
4 500
22 662
41 577
RAZEM:
431 452
19 420
95 727
86 525
Image should be here
e. Wytwarzane odpady i odprowadzane ścieki
W działalności Grupy PHN stosowane zasady dotyczące zapobiegania powstawaniu odpadów oraz ich ograniczania, następnie dążenia do ich odzysku, a ostatecznie do ich utylizacji. Odpady wytworzone przez generalnych wykonawców pochodzą z prac rozbiórkowych, budowlanych i wykończeniowych. Powstające odpady gromadzone selektywnie. Odpady niebezpieczne przechowywane w pojemnikach odpornych na ich działanie, pozostałe przechowywane w sposób niepowodujący zagrożenia dla środowiska. Wszystkie wytwarzane odpady przekazywane firmom posiadającym stosowne zezwolenia w zakresie ich unieszkodliwiania, przetwarzania i zagospodarowywania. Generalni wykonawcy składają roczne sprawozdania o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami. W nowo powstałych budynkach stosuje się samą zasadę zapobiegania, minimalizacji, dążenia do odzysku i unieszkodliwiania poprzez przekazywanie odpadów odpowiednim firmom. Nie powstają odpady niebezpieczne. Ścieki odprowadzane do miejskiej sieci kanalizacji. Nie powstają ścieki przemysłowe. Spółka nie generuje ścieków wprowadzanych bezpośrednio do akwenów, tym samym działalność nie wpływa negatywnie na obszary i siedliska chronione. Podmioty zewnętrzne dokonują zbiórki, na podstawie umów na prowadzenie przeglądów, konserwacji urządzeń i instalacji technicznych prowadzą odzysk i recykling zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego, baterii i akumulatorów oraz opakowań. Odpady komunalne generowane głównie przez najemców zarządzanych obiektów Grupy PHN (bytowe) segregowane na poszczególne frakcje: zmieszane, papier, metale i tworzywa sztuczne, szkło, bioodpady (w tym restauracyjne). Usługę odbioru odpadów realizuje podmiot zewnętrzny. Ponadto Grupa PHN wymaga od swoich podwykonawców m.in. stosowania materiałów atestowanych podczas prac remontowych, a za ich utylizację odpowiadają kontrolowani kontrahenci zewnętrzni.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
21
Odpady Grupy PHN w latach 2021 - 2023:
W 2023 roku kontynuowano działania mające na celu ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów w ramach prowadzonej działalności spółek Grupy PHN. Wprowadzenie stałego monitoringu prawidłowego segregowania odpadów oraz odbioru wytworzonych odpadów w oparciu o szczegółowe miesięczne analizy pozwala na ograniczenie ilości pojemników. Kontynuacja w 2023 roku rozpoczętych rok wcześniej kampanii edukacyjno-informatycznych wśród pracowników biur/najemców dot. segregacji odpadów wpływa na obniżania ilości wytwarzanych odpadów. Kampanie te są pozytywnie przyjmowane przez najemców i będą kontynuowane w kolejnych latach.
Wyżej wymienione działania przyniosły już w 2022 roku wymierny efekt w postaci spadku ilości odbieranych pojemników o 23% w porównaniu do 2021 roku. Prowadzone w 2023 roku działania, w tym stały monitoring dot. doboru optymalnej liczby pojemników na nieruchomościach należących do Grupy PHN, kontrola liczby odbieranych odpadów oraz prawidłowego segregowania przy edukacji pracowników, najemców oraz firm serwisujących przyczyniło się w 2023 roku do dalszego obniżenia ilości odpadów o kolejne 5% w porównaniu do 2022 roku.
Rodzaj frakcji
Liczba
pojemników
2021
Liczba
pojemników
2022
Liczba
pojemników
2023
Średnia
miesięczna
2021
Średnia
miesięczna
2022
Średnia
miesięczna
2023
Zmieszane
7 405
6 416
6 191
617
535
516
Szkło
1 268
693
582
106
58
49
Plastik
2 237
1 462
1 798
186
122
150
Papier
3 785
3 064
2 768
315
255
231
Bioodpady
2 513
1 605
1 265
209
134
105
RAZEM:
17 208
13 240
12 604
1 434
1 103
1 050
Image should be here
Odpady wytwarzane przez Chemobudowa Kraków pochodzą z prac rozbiórkowych i remontowych, a ich ilość uzależniona jest od liczby kontraktów i stopnia ich zaawansowania. Przed przystąpieniem do wykonywania prac budowlanych spółka wyznacza i odpowiednio przystosowuje miejsce gromadzenia i czasowego magazynowania powstających w trakcie budowy odpadów. Zgodnie z Ustawą z dnia 14 grudnia 2012 roku o odpadach w pierwszej kolejności jest zastosowana zasada zapobiegania powstawaniu odpadów oraz ich minimalizacji, następnie dążenie do ich odzysku, a później do unieszkodliwiania. W związku z powyższym powstające odpady w wyniku prowadzenia działalności przez Chemobudowa Kraków gromadzone selektywnie. Odpady niebezpieczne przechowywane w pojemnikach odpornych na działanie umieszczonego w nich odpadu, natomiast odpady inne niż niebezpieczne przechowywane w opakowaniach z tworzyw sztucznych (worki foliowe, pojemniki), metalowych (pojemniki, beczki), bądź drewnianych (palety) w sposób niepowodujący zagrożenia środowiska naturalnego. Wszystkie wytwarzane odpady po zebraniu odpowiedniej partii transportowej przekazywane firmom posiadającym stosowne zezwolenia w zakresie unieszkodliwiania/przetwarzania i zagospodarowywania odpadów.
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
22
Chemobudowa Kraków zgodnie z art. 76 ustawy o odpadach składa roczne sprawozdania o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami, które sporządzane jest za pośrednictwem indywidualnego konta w Bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami a następnie wysyłane elektronicznie do właściwych Urzędów Marszałkowskich.
Ilości odpadów wytworzonych w poszczególnych latach przez spółkę Chemobudowa Kraków S.A. przedstawiono poniżej:
Kod odpadu
Rodzaj odpadu
2020
2021
2022
2023
03 03 01
Odpady z kory i drewna
2,780
0,0
0,0
0,00
13 02 08*
Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
0,0
1,780
0,0
0,00
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
0,900
0,0
0,0
4,72
15 01 02
Opakowania z tworzyw sztucznych
3,880
3,38
1,84
5,84
15 01 03
Opakowania z drewna
0,0
0,0
24
15,9
15 01 06
Zmieszane odpady opakowaniowe
8,880
0,0
0,0
0,00
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub
nimi zanieczyszczone
0,0
0,2
0,0
0,00
15 02 02*
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania
ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi
0,0
0,907
0,0
0,00
15 02 03
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki)
i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02
0,0
0,0
0,0
0,00
16 01 03
Zużyte opony
0,0
0,172
0,0
4,42
16 01 07*
Filtry olejowe
0,000
0,000
0,0
0,00
16 01 19
Tworzywa sztuczne
0,000
0,000
0,0
0,00
16 02 11*
Zużyte urządzenia zawierające freony, HCFC, HFC
0,000
0,310
0,0
0,564
16 02 13*
Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy 5) inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 12
0,025
0,11
0,09
0,00
16 02 14
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
0,762
0,175
0,0
0,693
17 01 01
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
490,030
0,000
155,69
46,06
17 01 02
Gruz ceglany
360,060
0,000
41,82
0,00
17 01 07
Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów inne niż w 17 01 06
22,540
214,159
37,40
30,04
17 02 01
Drewno
55,230
33,55
45,11
82,98
17 02 02
Szkło
0,000
0,000
0,0
0,00
17 02 03
Tworzywa sztuczne
0,000
0,92
0,0
0,00
17 03 80
Odpadowa papa
0,000
0,000
0,0
0,00
17 04 01
Miedź, brąz, mosiądz
0,000
0,027
0,0
0,00
17 04 02
Aluminium
10,594
0,000
0,0
0,00
17 04 05
Żelazo i stal
8,364
5,799
17
0,06
17 05 03*
Gleba i ziemia, w tym kamienie, zawierające substancje niebezpieczne (np. PCB)
0,000
886,16
0,0
0,00
17 06 04
Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03
38,340
33,7
6,85
0,00
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03
729,441
366,79
580,79
597,64
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
23
f. Emisja hałasem i zanieczyszczenie światłem
Podczas prowadzenia prac budowlanych przez generalnych wykonawców występuje zwiększenie poziomu emisji hałasu do środowiska, związanego głównie z wykorzystaniem różnego rodzaju maszyn budowlanych i środków transportu. Emisja hałasu podczas prac budowlanych może chwilowo osiągać znaczny poziom, jednak dzięki odpowiedniej organizacji prac, możliwe jest znaczne ograniczenie tej uciążliwości np. poprzez:
prowadzenie prac budowlanych z wyłączeniem godzin nocnych od 6:00 do 22:00,
unikanie pracy maszyn budowlanych na tzw. „biegu jałowym”,
zaplecze techniczne zlokalizowane na terenie położonym możliwie najdalej od zabudowy mieszkaniowej.
W nowopowstałych budynkach hałas wytwarzają wszelkie urządzenia i instalacje budynkowe, m.in. zewnętrzne jednostki klimatyzacyjne. Jednak w tym zakresie kontroluje się poziom hałasu zgodnie z obowiązującymi normami i nie dopuszcza do jego przekroczenia. Wszelkie instalacje i urządzenia wyposażające budynek posiadają niezbędne certyfikaty i atesty w tym zakresie. Hałas emitowany podczas prac budowlanych zazwyczaj jest krótkotrwały, o zasięgu lokalnym.
Wewnętrzne i zewnętrzne oświetlenie użyte w budynkach wykorzystuje energooszczędną technologię LED, przy możliwie dużym dostępie do światła naturalnego. Oświetlenie wewnętrzne zapewnia użytkownikom odpowiednią ilość przyjemnego, odpowiednio dobranego kolorystycznie światła, które nie powoduje efektu olśnienia czy oślepiania. Oświetlenie zewnętrzne, ze względu na spełnianie najwyższych wymogów certyfikacji BREEAM, jest zaprojektowane tak, by nie przyczyniać się niepożądanego zjawiska jakim jest zanieczyszczenie światłem w miastach. W kompleksie SKYSAWA wykorzystuje się także na powierzchni najmu energooszczędny system sterowania oświetleniem DALI. SKYSAWA i inne inwestycje zaprojektowane tak, by umożliwić użytkownikom jak największy dostęp do światła dziennego. Oświetlenie placów budowy jest energooszczędne, nie powodujące olśnienia sąsiadującej z budową przestrzeni, a w czasie, gdy nie prowadzone prace i w nocy, zbędne oświetlenie jest wyłączane. Wszelkie instalacje i urządzenia emitujące światło, w które wyposażone budynki, posiadają niezbędne certyfikaty i atesty zgodne z obowiązującym prawem jak i zasadami certyfikacji np. BREEAM.
Podczas prowadzenia prac budowlanych przez Chemobudowa Kraków mogą występować wzrosty poziomu emisji hałasu do środowiska, związanego głównie z wykorzystaniem różnego rodzaju maszyn budowlanych i środków transportu będących źródłami punktowymi i liniowymi emisji hałasu do środowiska. Uciążliwości te jednak nieciągłe. Poziomy emisji hałasu z wybranych źródeł podczas prowadzenia prac budowlanych przedstawiono w tabeli poniżej:
Rodzaj urządzenia
Równoważny poziom A mocy akustycznej źródła, dB
Typowy równoważny poziom dźwięku A zmierzony w odległości 10 m od pracującego urządzenia dB
Maszyny robocze (ładowarka, koparka, spycharka)
105 dB(A)
85,0 dB (A)
Start
105dB(A)
Hamowanie
100dB(A)
Pojazdy ciężarowe (wywrotki)
Jazda po terenie
100dB(A)
82,0 dB (A)
Image should be here
Dane zawarte w tabeli pochodzą z rzeczywistych pomiarów prowadzonych w terenie, przy placach budów gdzie trwały różnego rodzaju prace budowlane, oraz z poradnika Instytutu Techniki Budowlanej Metoda określania emisji i imisji hałasu przemysłowego w środowisku ”. Wyniki pomiarów scharakteryzowane ekwiwalentnymi poziomami hałasu zmierzonymi w odległości 10 m od źródła hałasu korygowanymi według charakterystyki częstotliwościowej „A”.
Okresowo emisja hałasu podczas prac budowlanych może osiągać znaczny poziom, niemniej jednak poprzez odpowiednią organizację prac możliwe jest znaczne ograniczenie tej uciążliwości. W celu zmniejszenia uciążliwości akustycznych Chemobudowa Kraków S.A. w miarę możliwości stosuje się do poniższych zasad:
prowadzenie prac budowlanych w cyklu od 6:00 do 22:00 z wyłączeniem godzin nocnych, przy pomocy sprawnych maszyn,
unikanie pracy maszyn budowlanych na tzw. „biegu jałowym”
zaplecze techniczne będzie lokalizowane na terenie położonym możliwie.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
24
3. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko
E.4.1. - E.8.1.
Inwestycje realizowane przez PHN w najwyższym możliwym stopniu przyjazne dla ludzi i środowiska. Planowane w taki sposób, aby zachować istniejącą zieleń. Roślinność, usunięta na czas budowy, jest zastępowana nowymi równoważnymi lub podobnymi nasadzeniami. Liczba nasadzeń jest najczęściej większa od wycinanej roślinności. Przy projektowaniu budynków uwzględnia się miejsce i urządzenia pozwalające na rozwój zieleni, nawet w przestrzeniach ścisłych centrów miast. Projektowane tereny zielone, kwietne łąki, a w projektach certyfikowanych BREEAM, również przestrzenie dla rozwoju fauny (budki dla ptaków, domki dla pszczół, itp.).
E. Obszar społeczny i pracowniczy
1. Zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność
S.2.
Najważniejszym założeniem obowiązującej w Grupie PHN strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest traktowanie pracowników, którzy tworzą unikalną kulturę organizacyjną i budują pozycję Grupy PHN na rynku, jako najcenniejszego kapitału firmy. Funkcjonowanie obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie PHN oparte jest na zasadach powszechnie obowiązującego prawa polskiego oraz na regulacjach wewnętrznych poszczególnych spółek z grupy. W Grupie PHN przestrzegane normy mające na celu zapewnienie pracownikom godnych, bezpiecznych i zapewniających równość warunków pracy i płacy. W celu efektywnego wspierania procesów biznesowych w Grupie PHN konieczny jest ciągły rozwój rozwiązań kadrowo-płacowych oraz polityk obszaru HR, a także automatyzacja i standaryzacja procesów personalnych. Naszym celem jest budowanie środowiska pracy opartego na wartościach, takich jak wzajemna współpraca, tolerancja oraz szacunek w codziennych relacjach. Działania z zakresu zagadnień pracowniczych i poszanowania praw człowieka realizowane przez obszary kadrowo-płacowe oraz compliance poszczególnych spółek z Grupy PHN, a także wspierane przez pełnomocnika zarządu PHN ds. zarządzania zasobami ludzkimi.
Pozyskiwanie pracowników
Grupa PHN dąży do tego, aby być postrzegana jako odpowiedzialny i stabilny pracodawca. Dokładamy wszelkich starań, aby utrzymać wykwalifikowaną kadrę i jednocześnie przyciągać ludzi kompetentnych, kreatywnych i zaangażowanych. To kompetencje i doświadczenie zmotywowanych pracowników zatrudnionych w Grupie PHN pozwalają nam na osiąganie celów strategicznych. Dlatego wspieramy ich w osiąganiu sukcesu i w rozwoju własnym. Staramy się tworzyć przyjazne środowisko pracy, które każdemu pozwala się utożsamiać z naszą organizacją. Działania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w 2023 roku koncentrowały się na kontynuowaniu realizacji polityki zarządzania potencjałem pracowników i konsekwentnym budowaniu doświadczonych zespołów specjalistów, przy jednoczesnym wsparciu rozwoju kadry managerskiej. Analizując ogólne ryzyka w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi zauważyliśmy ryzyko związane z trudnością pozyskania wykwalifikowanych pracowników w obszarach o wąskiej specjalizacji czy unikalnych kompetencjach. Ponadto dla jednej ze spółek z Grupy PHN, szczególnie istotne jest zwrócenie uwagi na osłabienie potencjału osobowego i kompetencyjnego, z powodu naturalnego odpływu pracowników wynikającego z wieku emerytalnego. Dlatego też proces zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie PHN jest optymalizowany w oparciu o cel, jakim jest realizacja strategii pozyskania pracowników, jak również ich rozwoju kompetencyjnego, budowania zaangażowania oraz wysokiego poziomu motywacji w ramach pracy w Grupie.
Staramy się zapewnić naszym pracownikom optymalne warunki rozwoju zawodowego i osobistego. Bezpieczeństwo, ochrona zdrowia i dobrostan naszych pracowników traktowane przez nas równorzędnie z dbałością o relacje z kontrahentami i o osiągany wynik ekonomiczny. Dzięki pracownikom, którzy identyfikują się z poszczególnymi spółkami Grupy PHN, budujemy wizerunek pracodawcy, z którym warto związać swoją przyszłość. Dążymy przede wszystkim do tego, aby nasi pracownicy byli przekonani o bezpieczeństwie i stabilności swojego miejsca pracy, zwłaszcza w trudnych czasach, jakim niewątpliwie był 2023 rok z uwagi na trwającą wojnę w Ukrainie, ogólną sytuację geopolityczną oraz skutki długotrwałej pandemii.
Kluczowe cele polityki personalnej wskazane w strategii Grupy PHN to przede wszystkim pozyskanie i utrzymanie pracowników o pożądanych kompetencjach. Proces rekrutacji i selekcji w Grupie PHN jest transparentny i oparty na jasno określonych kryteriach rekrutacyjnych, zdefiniowanych w oparciu o profil stanowiska pracy. W spółce PHN obowiązuje Procedura zatrudniania, w ramach której realizowany jest proces doboru pracowników. Proces ten jest otwarty i konkurencyjny, a co najważniejsze w żaden sposób nie różnicuje kandydatów ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przynależność związkową, wyznanie, status rodzinny, pochodzenie etniczne, orientację seksualną czy poglądy polityczne. Jako grupa odpowiedzialna społecznie oraz jako odpowiedzialny pracodawca umożliwiamy także zdobycie doświadczenia zawodowego młodym osobom w ramach współpracy stażowej.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
25
Rozpoczęcie procesu rekrutacyjnego uwarunkowane jest założeniami budżetowymi powiązanymi ze strategią PHN oraz bieżącymi potrzebami związanymi z działalnością operacyjną spółek. Nowo zatrudnione osoby zostają zapoznane z działalnością oraz strukturą spółki i Grupy PHN, a w ich adaptację, proces onboardingu i poznanie kultury organizacyjnej zaangażowani managerowie oraz pracownicy poszczególnych jednostek organizacyjnych spółek. Dla wsparcia skuteczności adaptacji pracowników do organizacji w spółce Chemobudowa Kraków S.A. wdrożono przewodnik nowozatrudnionego pracownika, dzięki któremu pracownicy w pierwszym dniu pracy otrzymują komplet informacji, ułatwiający odnalezienie się w strukturach organizacji. W spółce funkcjonują sformalizowane procesy, określające zasady działania i cele w obszarze planowania zasobów ludzkich, rekrutacji pracowników, ich skutecznego wdrożenia do organizacji, rozwoju kompetencji oraz budowania zaangażowania w trakcie zatrudnienia, ewaluacji pracy, do momentu badania przyczyn wyjścia z organizacji. Ww. procesy oraz mierniki efektywności ich funkcjonowania narzędziami wspierającymi skuteczną realizację celów rozwojowych spółki.
Dążymy do tego, aby wzajemna współpraca pomiędzy pracodawcą i pracownikiem opierała się na zaufaniu i jasnych zasadach postępowania. Wszelkie aktualności i informacje przekazywane w formie bieżących komunikatów mailowych oraz na wewnętrznej platformie intranetowej. W ramach komunikacji wewnętrznej w jednej ze spółek Grupy PHN wydawany jest w cyklu miesięcznym biuletyn, informujący pracowników o aktualnych wydarzeniach. W biuletynie tym każdy pracownik ma również możliwość zaprezentowana własnego artykułu czy notatki nawiązującego do funkcjonowania spółki.
W spółce Chemobudowa Kraków funkcjonuje Program „Polecenie jest w cenie”, zachęcający pracowników do rekomendacji kandydatów do pracy w spółce, poprzez przyznanie nagrody za zatrudnienie pracownika w ramach polecenia. W okresie sprawozdawczym z tytułu skorzystania z udziału ww. programie wypłacono 9 nagród pieniężnych. W spółce funkcjonuje również Program „Innowacje 70” promujący i nagradzający kreatywność pracowników oraz zgłaszane przez nich optymalizacje procesów w poszczególnych obszarach.
Ponadto, spółka Chemobudowa Kraków, jako organ prowadzący dla Zespołu Szkół Budowalnych Przyzakładowych PBP Chemobudowa Kraków S.A, nadal umacniała współpracę z jednostką edukacyjną, dla realizowania celów rekrutacyjnych wobec absolwentów specjalności budowalnych, poprzez prowadzenie programu stypendialnego dla uczniów. Był on powiązany z zatrudnieniem w spółce po zakończeniu edukacji, jak również organizacją praktyk zawodowych oraz zatrudnianiem pracowników młodocianych – uczniów szkoły.
Wynagrodzenia i benefity pracowników
Jednym z ważniejszych czynników wpływających na satysfakcję pracowników jest system wynagradzania obowiązujący w poszczególnych spółkach Grupy PHN oraz benefity dostępne dla pracowników. Systemy wynagradzania i benefitów w Grupie PHN zapewniają pracownikom równe traktowanie w zakresie kształtowania wynagradzania. W PHN system wynagradzania reguluje Regulamin wynagradzania pracowników Spółki Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. („ Regulamin wynagradzania ”). W podmiotach Grupy PHN na bieżąco optymalizujemy kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych. W Grupie PHN wdrożono polityki bądź regulaminy wynagrodzeń określające szczegółowe zasady wynagradzania, tak aby były one zgodne ze strategią operacyjną danej spółki i dawały możliwość osiągania celów biznesowych, a także gwarantowały konkurencyjność na rynku pracy. Podstawowym elementem wynagrodzenia jest wynagrodzenie zasadnicze przyznawane, na podstawie tabeli stanowisk i wynagrodzeń. Zgodnie z obowiązującymi regulaminami wynagradzania pracownicy mogą otrzymać także kwartalną premię uznaniową oraz nagrody uznaniowe lub premie roczne, które mogą zostać przyznane w związku z osiągniętymi efektami pracy i mają za zadanie promować takie postawy pracownicze i wyniki pracy, które wyraźnie przyczyniają się do rozwoju Grupy. Grupa PHN w poszczególnych spółkach zapewnia również pracownikom szeroki pakiet zakresu usług medycznych u różnych operatorów medycznych lub dofinansowanie do prywatnej opieki medycznej. Z uwagi na konsekwencje społeczno-ekonomiczne długotrwałej pandemii oraz trwającą wojnę w Ukrainie i jej skutki w obszarze życia społecznego, dbając o zdrowie psychiczne pracowników, w 2023 roku pracownicy mieli nadal możliwość korzystania z dodatkowych usług wsparcia psychologicznego. Anonimowe usługi wsparcia pozwalają pracownikom na bezpośredni kontakt z psychologami i psychoterapeutami czy psychodietetykami. Wierzymy, że dbanie o dobrostan naszych pracowników ma ogromne znaczenie nie tylko dla nich samych, ale także dla poczucia budowania wspólnoty organizacyjnej w całej Grupie. Pracownicy Grupy PHN mają także dostęp do innych świadczeń płacowych i pozapłacowych realizowanych w poszczególnych spółkach z Grupy tj. do:
oszczędzania w ramach Pracowniczych Programów Emerytalnych lub Pracowniczych Programów Kapitałowych,
świadczeń socjalnych w ramach prowadzonych w spółkach Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych,
pożyczek funkcjonujących w ramach Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej w spółce Chemobudowa Kraków S.A.,
ubezpieczenia grupowego,
dofinansowania do okularów,
dofinansowania do kart sportowo-rekreacyjnych,
dodatkowych dni wolnych od pracy,
zniżki na firmowe produkty i usługi
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
26
W roku okresie sprawozdawczym w spółce Chemobudowa Kraków pracownicy skorzystali dodatkowo z benefitów nieobjętych Regulaminem Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych tj. nagród jubileuszowych oraz odpraw emerytalno-rentowych na warunkach korzystniejszych niż wynikające z Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, nagrody pieniężnej z okazji Dnia Budowlanych, zapewnienia zakwaterowania w miejscu wykonywania pracy w każdej lokalizacji kontraktów prowadzonych przez spółkę, zapewnienia bezpłatnych przejazdów pomiędzy miejscem zamieszkania a miejscem wykonywania pracy. A spółka Plac Grunwaldzki w 2023 roku wypłaciła pracownikom premie za 2022 rok. W ocenie Grupy PHN przyjęte dotychczas systemy wynagradzania w spółkach Grupy pozwalają zagwarantować realizację jej bieżących i długofalowych celów, ale również okresowo weryfikowane i dostosowywane do potrzeb rynkowych.
Wynagrodzenia organów zarządczych i nadzorczych
Zarząd w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu 31 grudnia 2023 roku:
Zarząd
Kobiety
Mężczyźni
Razem
< 30 lat
0
0
0
od 30 do 50 lat
1
6
7
> 50 lat
0
2
2
Razem
1
8
9
Image should be here
Rada Nadzorcza w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Rada Nadzorcza
Kobiety
Mężczyźni
Razem
< 30 lat
0
0
0
od 30 do 50 lat
4
12
16
> 50 lat
3
6
9
Razem
7
18
25
Image should be here
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej reguluje Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w PHN przyjęta przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 30 czerwca 2020 roku, w wykonaniu obowiązków wynikających z Ustawy o ofercie. Polityka ta opracowana została w oparciu o art. 90 d Ustawy o ofercie oraz Ustawę o wynagrodzeniach. Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z części stałej oraz części zmiennej. Część stała stanowi wynagrodzenie miesięczne podstawowe, którego wysokość ustalana jest zgodnie z Ustawą o wynagrodzeniach, z uwzględnieniem skali działalności PHN, w szczególności wartości jej aktywów, osiąganych przychodów i wielkości zatrudnienia. Część zmienną stanowi wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy PHN, uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych, której wysokość zgodnie z Ustawą o wynagrodzeniach, nie może przekroczyć 100% części stałej w poprzednim roku obrotowym, dla którego dokonywane jest obliczenie wysokości przysługującej części zmiennej oraz pozostałych świadczeń uwzględnionych w przyjętej Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej PHN. Wynagrodzenie organów Grupy Kapitałowej PHN zostało ukształtowane, zgodnie z przepisami Ustawy o wynagrodzeniach oraz podjętymi na jej podstawie uchwałami walnych zgromadzeń.
Zatrudnienie
W 2023 roku polityka zatrudnienia w Grupie PHN koncentrowała się na zapewnieniu najwyższej jakości specjalistów, przede wszystkim do realizacji projektów strategicznych Grupy, a także do realizacji bieżących zadań operacyjnych. Zatrudnienie w Grupie PHN na dzień 31 grudnia 2023 roku wynosiło w osobach 603 i zmniejszyło się o 12 osób (r/r).
Struktura zatrudnienia w podziale na rodzaj umowy i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Rodzaj umowy o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Razem
czas określony
39
129
168
czas nieokreślony
170
265
435
w tym pracownicy młodociani
0
32
32
Razem
209
394
603
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
27
Jedna ze spółek Grupy PHN zatrudnia na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony pracowników młodocianych wskazanych w tabelach. Jest to grupa uczniów Zespołu Szkół Budowlanych Przyzakładowych Chemobudowa Kraków odbywających w spółce praktyczną naukę zawodu „Monter zabudowy i robót wykończeniowych w budownictwie”. Uczniowie ci zatrudnieni w celu przygotowania zawodowego przy pracach objętych programem nauczania praktycznej nauki zawodu. Nauka zawodu trwa trzy lata, a praktyki w Chemobudowie Kraków i nauka w szkole odbywają się wymiennie w cyklach tygodniowych.
Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Rodzaj umowy o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Razem
pełen etat
205
389
594
w tym pracownicy młodociani
0
32
32
Część etatu
5
4
9
Razem
210
393
603
Image should be here
Wyższa kadra zarządzająca w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Wyższa kadra zarządzająca
Kobiety
Mężczyźni
Razem
<30 lat
0
0
0
od 30 do 50 lat
14
19
33
> 50 lat
4
5
9
Razem
18
24
42
Image should be here
Średnia kadra zarządzająca w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Średnia kadra zarządzająca
Kobiety
Mężczyźni
Razem
< 30 lat
10
9
19
od 30 do 50 lat
24
39
63
> 50 lat
10
19
29
Razem
44
67
111
Image should be here
Pozostali pracownicy w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Pozostali pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Razem
< 30 lat
16
63
79
od 30 do 50 lat
90
95
185
> 50 lat
42
144
186
Razem
148
302
450
Image should be here
Całkowita liczba pracowników nowych w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Nowi pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Razem
< 30 lat
18
28
46
od 30 do 50 lat
19
52
71
> 50 lat
2
28
30
Razem
39
108
147
Image should be here
Całkowita liczba odejść pracowników w podziale na wiek i płeć w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Odejścia pracowników
Kobiety
Mężczyźni
Razem
< 30 lat
21
36
57
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
28
od 30 do 50 lat
22
40
62
> 50 lat
5
49
54
Razem
48
125
173
Image should be here
W Grupie PHN na bieżąco monitorowane wskaźniki efektywności m.in. poziom rotacji pracowników oraz struktura zatrudnienia według wieku, a także fluktuacja. Działania takie umożliwiają identyfikowanie z odpowiednim wyprzedzeniem kompetencji, które będą wymagały zastąpienia w najbliższym czasie. Podejmowane kroki mają na celu zmniejszenie obciążenia pracowników wybranych obszarów obowiązkami pracowniczymi, a jednocześnie podniesienie poziomu sprawności i efektywności poszczególnych jednostek organizacyjnych Grup Kapitałowej PHN. Fluktuacja w roku sprawozdawczym związana była m.in. ze zmianą pokoleniową pracowników w spółce Chemobudowa Kraków S.A., a także z ogólnym trendem na rynku pracy. Zwiększenie fluktuacji na rynku jest wynikiem m.in. skutków społecznych po pandemii koronowirusa, rosnącej inflacji, zmian pokoleniowych w tym zmian zachowań społecznych nowych pokoleń na rynku pracy, niekorzystnych trendów demograficznych, ale także bardzo istotnego zjawiska tzw. Wielkiej Rezygnacji.
Fluktuacja pracowników Grupy PHN w 2023 roku w podziale na płeć:
Nowo zatrudnieni w 2023
[% wszystkich pracowników]
Odejścia z pracy 2023
[% wszystkich pracowników]
Kobiety
18,66%
22,97%
Mężczyźni
27,41%
31,73%
Razem
24,38%
28,69%
Image should be here
Liczba pracowników Grupy PHN, którzy w danym roku skorzystali z urlopu zawiązanego z rodzicielstwem:
Liczba pracowników, którzy w ciągu roku skorzystali z urlopu związanego z rodzicielstwem
2023
2022
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
10
7
4
7
Image should be here
Liczba pracowników Grupy PHN, którzy w danym roku powrócili po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem:
Liczba pracowników, którzy w ciągu roku powrócili po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem
2023
2022
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
2
7
4
7
Image should be here
Liczba pracowników Grupy PHN, którzy powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu i pozostali zatrudnieni przez 12 miesięcy:
Liczba pracowników, którzy w ciągu roku powrócili po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem
2023
2022
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
4
3
1
0
Image should be here
W Grupie PHN zawierane umowy cywilno-prawne na poszczególne projekty inwestycyjne związane z bezpośrednim charakterem działalności operacyjnej Grupy lub w związku ze wsparciem przy bieżących krótkotrwałych procesach.
Liczba obowiązujących umów cywilno-prawnych w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Liczba obowiązujących umów cywilno-prawnych w 2023 roku
Liczba umów
170
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
29
Stosowane polityki w Grupie PHN
Odpowiednie warunki pracy bardzo ważne w prawidłowym funkcjonowaniu Grupy PHN oraz umożliwiają utrzymanie odpowiednich relacji wewnątrz poszczególnych spółek. W Grupie PHN obowiązują liczne regulacje wewnętrzne dotyczące zagadnień pracowniczych, które dbają o zachowanie prawidłowych wartości oraz wskazują właściwe kierunki działania i postępowania w poszczególnych spółkach Grupy PHN. Należą do nich m.in.:
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy („ZUZP”) oraz Regulaminy Pracy w spółce Chemobudowa Kraków funkcjonuje ZUZP zawarty 30 listopada 1999 roku.. Natomiast w pozostałych spółkach Grupy PHN zobligowanych do wprowadzenia regulaminu obowiązują regulaminy pracy, których regulacje dotyczą praw i obowiązków pracownika wynikających ze stosunku pracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami. ZUZP w spółce Chemobudowa Kraków S.A. reguluje m.in. zasady: przyjmowania i zwalniania pracowników, ustalania wynagrodzenia zasadniczego oraz zasady zaszeregowań i awansowania, przyznawania innych świadczeń (tj. dodatek brygadzistowski, dodatek za pracę w warunkach szkodliwych dla zdrowia, uciążliwych i niebezpiecznych, dla pracowników czasowo przeniesionych, premie i nagrody z tzw. Funduszu Dyspozycyjnego Dyrektora, wynagrodzenie specjalne z okazji „Dnia Budowlanych”, nagrody jubileuszowe) dofinansowania do dodatkowej opieki medycznej, czy korzystania z urlopów wypoczynkowych i bezpłatnych, a także reguluje sprawy z zakresu ochrony i higieny pracy, socjalne, taryfikator kwalifikacyjny, tabele wynagrodzeń, regulamin podziału i wypłaty nagród tworzonych z zysku.
Procedura wykonywania okazjonalnej pracy zdalnej określa zasady wykonywania okazjonalnej pracy zdalnej w firmie oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników.
Porozumienie
z organizacjami związkowymi w sprawie zasad wykonywania pracy zdalnej określa zasady świadczenia pracy zdalnej hybrydowej w PHN.
Regulaminy Wynagradzania lub Regulamin Premiowania regulacje wewnętrze pracodawcy określające zasady wynagradzania pracowników poszczególnych spółek Grupy PHN, w tym zasady premiowania, zasady wypłat nagród uznaniowych, jubileuszowych, odpraw emerytalno-rentowych czy pośmiertnych, w tym także Regulamin przyznawania premii motywacyjnej dla pracowników związanych z realizacją kontraktów budowlanych oraz Regulamin zatrudniania i wynagradzania pracowników na budowach w Niemczech.
Regulaminy Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych („ZFŚS”) określające zasady i warunki korzystania z usług i świadczeń finansowanych z ZFŚS na poszczególne cele i rodzaje działalności socjalnej, w tym na świadczenia świąteczne, dopłaty do wypoczynku, dofinansowanie działalności oświatowo-kulturalnej czy świadczenia dla dzieci (paczki lub karty mikołajkowe dla dzieci) oraz zapomogi dla osób dotkniętych wypadkami losowymi lub znajdującymi się w trudnej sytuacji życiowej, materialnej i rodzinnej.
Procedura zatrudniania oraz zapisy w ZUZP procedura opisuje postępowania PHN w procesie zatrudniania nowych pracowników tzn. określa obowiązujące zasady rekrutacji i doboru pracowników w procesie rekrutacyjnym prowadzonym, zgodnie z przepisami Kodeksu pracy oraz przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych, a zapisy ZUZP w spółce Chemobudowa - Kraków S.A. regulują zasady przyjmowania i zwalniania pracowników spółki.
Kodeks Etyki oraz Instrukcja do Kodeksu Etyki reguluje główne zasady postępowania pracowników w zakresie szeroko rozumianej etyki zawodowej i społecznej. Opisuje wartości i zasady, którymi prowadząc swoją działalność biznesowa kieruje się Grupa PHN i którymi powinni kierować się pracownicy. Instrukcja opisuje szczegółowo, jakich zachowań związanych z wykonywaniem pracy dla Spółki wymaga się od pracowników w konkretnych sytuacjach, w związku z przyjętymi przez Grupę PHN standardami odnośnie etyki w biznesie.
Polityka lojalności odnosi się do zakazu konkurencji, zakazu nieuczciwej konkurencji, zasad postępowania z dokumentacją i know-how pracodawcy, zakazu działania w konflikcie interesów oraz zakazu działania naruszającego dobre imię pracodawcy, których przestrzeganie ma dla Grupy PHN kluczowe znaczenie. Pokazuje jakich zachowań pracowników związanych z relacją z pracodawcą spółka oczekuje, a jakie uważa za niewłaściwe.
Regulacje Compliance regulacje mające na celu minimalizować ryzyko działania Grupy PHN niezgodne z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i zasadami etyki.
Procedury dotyczące stosowania klauzul antykorupcyjnych potrzeba wprowadzenia tych regulacji wynikała z treści „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
30
ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A” .
Procedura dotycząca przeciwdziałania dyskryminowaniu w zatrudnieniu i mobbingowi w PHN ma na celu przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu oraz mobbingu, wskazuje jak należy postępować w razie doznania dyskryminacji bądź mobbingu w miejscu pracy oraz zobowiązuje wszystkich pracowników do poinformowania o zaistniałych okolicznościach wskazujących na dyskryminacje lub mobbing.
Polityka Antymobbingowa w spółce Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki S.A. ma za zadanie wspierać kształtowanie pożądanych zachowań oraz egzekwowanie przestrzegania zasad i piętnowanie ewentualnych naruszeń przyjętych norm etycznych. Stanowi ona jednocześnie politykę etyczną i antydyskryminacyjną. Pracownicy pouczani nie tylko o prawie, ale o obowiązku zgłaszania zdarzeń noszących znamiona zachowań niepożądanych naruszających godność i prawa pracownicze. Dotyczy to również nieprzestrzegania zobowiązań wynikających z przepisów prawa, zagrożenia dla bezpieczeństwa i higieny pracy, zdrowia klientów i osób postronnych oraz bezpieczeństwa środowiska naturalnego.
Polityka szkoleniowa dotycząca podnoszenia kwalifikacji zawodowych przez pracowników określa warunki i zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych w ramach różnych form kształcenia, podejmowanych przez pracowników z inicjatywy pracodawcy albo za jego zgodą w PHN.
Pracowniczy Program Emerytalny lub Kapitałowy („PPE”, „PPK”) programy działające w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej PHN pozwalające na gromadzenie przez pracowników dodatkowych środków finansowych na potrzeby przyszłej emerytury. Składki podstawowe w przypadku PPK finansowane wspólnie z pracownikiem, a w przypadku PPE całkowicie przez Pracodawcę w możliwie najwyższym procencie dopuszczalnym przez przepisy ustawowe.
Regulamin programu stypendialnego spółka Chemobudowa Kraków S.A. prowadzi program stypendialny dla uczniów szkół działających w ramach Zespołu Szkół Budowlanych Przyzakładowych Chemobudowa Kraków. Program ma na celu zapewnienie Chemobudowie Kraków wykwalifikowanej kadry na stanowiska w działalności budowlano - montażowej. O stypendium mogą ubiegać się uczniowie, którzy uzyskają określone w regulaminie średnie ocen, ocenę z zachowania, frekwencję i zostaną zarekomendowani przez Szkołę do otrzymania stypendium. Stypendia przyznawane na semestr szkolny, a ich wysokość zróżnicowana pod względem roku nauki szkolnej. Niezależnie od okresu pobierania stypendium stypendysta po zakończeniu nauki zobowiązuje się do podjęcia pracy w Chemobudowie Kraków S.A. przez okres co najmniej 2 lat.
Regulamin programu „Polecenie jest w cenie” program poleceń pracowników w spółce Chemobudowa Kraków S.A. Zasady zatrudniania określone w ZUZP oraz w Regulaminie zatrudniania i wynagradzania pracowników zatrudnionych w Niemczech. Celem programu jest zachęcenie pracowników do rekomendacji kandydatów do pracy i pozyskanie nowych pracowników.. Program ma na celu usprawnienie procesów rekrutacji, zmniejszenie ich kosztów oraz zatrudnianie sprawdzonych, wykwalifikowanych pracowników o rekomendacjach otrzymanych przez obecnych pracowników, którzy w ten sposób mogą angażować się w życie spółki otrzymując szansę wpływania na rzeczywistość i także wzięcia odpowiedzialności etycznej za poleconego pracownika, a przy tym uzyskania gratyfikacji finansowej wynikającej z regulaminu.
Regulamin programu „Innowacje 70” - program realizowany w spółce Chemobudowa Kraków dotyczący przedstawiania przez pracowników innowacyjnych projektów w obszarach takich jak technologia, technika i produkcja, organizacja, bhp. Celem programu jest zainicjowanie prorozwojowego myślenia pracowników spółki wszystkich szczebli, wykorzystanie ich potencjału intelektualnego i doświadczenia oraz integracja załogi. Program polega na składaniu projektów w trzech obszarach: technologia, technika i produkcja; organizacja, bhp. Projekty powinny nosić cechy nowości, indywidualności oraz innowacyjności w stosunku do obecnej działalności spółki Chemobudowa Kraków w poszczególnych obszarach. Regulamin przewiduje trzy kategorie nagród finansowych. Pierwsza to kwota dla każdego z pracowników za złożenie projektu, który zostanie zaakceptowany przez komisję, czyli uznany za innowacyjny. Druga to nagroda za zajęcie jednego z trzech pierwszych miejsc w poszczególnych kategoriach. Trzecia to nagroda stanowiąca określony procent osiągniętych oszczędności/zysków przez rok czasu wynikający z wdrożenia projektu.
Instrukcja Przetwarzania i Ochrony Danych Osobowych w Grupie Kapitałowej PHN sporządzona w celu wykazania, że dane osobowe przetwarzane zgodnie z wymogami prawa, dotyczącymi zasad przetwarzania i zabezpieczenia danych osobowych.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
31
Informacja zawierająca zasady bezpiecznego i higienicznego wykonywania pracy w formie zdalnej na stanowisku wyposażonym w monitory ekranowe sporządzona w celu przedstawienia zasad bezpiecznego i higienicznego wykonywania pracy w formie zdalnej na stanowisku wyposażonym w monitory ekranowe, w tym bezpiecznych metod pracy podczas wykonywania czynności na zajmowanym stanowisku pracy. Informacja odnosi się do wykazu czynników szkodliwych, niebezpiecznych i uciążliwych mogących wystąpić na stanowisku pracy w formie zdalnej.
2. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się
S.3.1-S.3.5.
W roku sprawozdawczym w poszczególnych spółkach Grupy PHN funkcjonowało kilka reprezentatywnych organizacji związkowych, w tym również międzyzakładowych organizacji związkowych. Ponadto w 2023 roku w PHN oraz w Chemobudowie Kraków zostały przeprowadzone wybory do Rad Pracowników. W obu spółkach Rady zostały wybrane głosami prawie 70% pracowników, co świadczy o wysokim zaangażowaniu w życie społeczne. Reprezentacje pracowników w organizacjach związkowych, Radach Pracowników czy Komisjach Socjalnych stanowią o istotności głosu pracowników w codziennym dialogu społecznym.
Grupa PHN prowadzi bieżący dialog społeczny oparty na niezależności stron w ramach obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, a także w poczuciu wzajemnego zaufania. W tym celu w Grupie PHN prowadzone cykliczne spotkania ze stroną społeczną mające na celu utrzymanie stałej, dobrej komunikacji i budowanie świadomości na temat osiąganych rezultatów przez Grupę PHN. Spotkania dają możliwość wysłuchania reprezentacji pracowników i udzielenia odpowiedzi na pytania kierowane do organów zarządczych Grupy PHN oraz pozwalają spojrzeć na organizację z różnych perspektyw. Analogiczny dialog jest realizowany w pozostałych spółkach z Grupy PHN, w których pracownicy reprezentowani przez organizacje związkowe. W okresie sprawozdawczym odbywały się spotkania cykliczne, a także spotkania negocjacyjne pracodawcy ze związkami zawodowymi, jak i konsultacje z Radami Pracowników.
W roku sprawozdawczym w PHN z uwagi na rosnącą inflację cen towarów i usług konsumpcyjnych organizacje związkowe wystąpiły do pracodawcy z postulatami podwyżkowymi. W wyniku prowadzonych negocjacji ze stroną społeczną zostało zawarte porozumienia płacowe dotyczące podwyżek wynagrodzeń zasadniczych. Warunki porozumienia były dostosowane do możliwości finansowych spółki. Mając na uwadze dbanie o dobrostan pracowników zawarto również porozumienie z organizacjami związkowymi w sprawie zasad wykonywania pracy zdalnej, które określa szczegółowe zasady świadczenia pracy zdalnej hybrydowej w PHN. Ponadto, w spółce Dalmor Property Management Sp. z o.o zawarte zostały porozumienia z organizacjami związkowymi w sprawie budżetu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych na 2023 rok oraz w sprawie świadczenia socjalnego dla pracowników spółki wypłacanego w roku sprawozdawczym.
Szanujemy prawo naszych pracowników do swobodnego zrzeszania się. W ramach realizacji prawa wolności zrzeszania się, pracownicy mają możliwość przystąpienia do organizacji związkowych, a procent uzwiązkowienia w Grupie PHN w 2023 roku przedstawia tabela poniżej.
Liczba osób oficjalnie zrzeszonych w związkach zawodowych w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2023 roku:
Liczba osób
Udział %
96
15,92%
Liczba pracowników zrzeszonych w związkach zawodowych w 2023 roku
Image should be here
Relacje ze stroną społeczną PHN prowadzi w oparciu o obowiązujące przepisy prawa i zasady wspólnego dialogu, które nie uregulowane w odrębnych dokumentach. Natomiast dokumentem regulującym relacje ze związkami zawodowymi w spółce Chemobudowa Kraków S.A. jest ZUZP. W spółce Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki S.A. nie działają organizacje związkowe, ale zgodnie z obowiązującym statutem spółki pracownicy wybierają swojego przedstawiciela reprezentującego ich prawa w Radzie Nadzorczej spółki. Wdrożony w spółce Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki S.A. mechanizm współdecydowania pracowników o sprawach dla niej istotnych pozwala na osiąganie istotnych korzyści. Umożliwia przede wszystkim odpowiednie kształtowanie relacji kadry zarządzającej z pracownikami, a w efekcie większe utożsamianie się pracowników z celami spółki.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
32
3. Bezpieczeństwo i higiena pracy
S.4.1-S.4.2.
Jedną z kluczowych spraw w funkcjonowaniu Grupy PHN jest bezpieczeństwo pracowników. W związku z tym Grupa PHN podejmuje różne działania mające na celu poprawę i dbałość o bezpieczeństwo pracowników najważniejsze regulowane przez Kodeks Pracy. Zarządzanie bezpieczeństwem w Grupie PHN odbywa się na poziomie poszczególnych spółek. W spółkach Grupy PHN zatrudniani specjaliści ds. BHP, którzy są odpowiedzialni za nadzór i przestrzeganie przepisów i zasad BHP oraz przyjętych regulacji w tym zakresie.
W PHN zatrudniony jest specjalista ds. BHP odpowiedzialny za doradztwo, opiniowanie oraz kontrole w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa. Jego zadania to przede wszystkim dokonywanie oceny ryzyka zawodowego, prowadzenie kontroli warunków pracy oraz nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników przepisów i zasad BHP, a także bieżące informowanie pracodawcy o stwierdzonych zagrożeniach wraz z proponowaniem rozwiązań w celu ich usunięcia. Osoby odpowiedzialne za BHP w spółkach Grupy PHN ciałem doradczym w zakresie przepisów BHP oraz przedstawiania pracodawcy propozycji rozwiązań, które pozwalają zapewnić poprawę stanu bezpieczeństwa, zarówno pracowników, jak również innych osób korzystających z powierzchni należących do Grupy.
W celu minimalizacji ryzyk, których materializacja mogłaby stanowić zagrożenie dla życia lub zdrowia pracowników lub też mogłaby wpłynąć negatywnie na komfort pracy pracowników, wprowadzono zorganizowany system pierwszej pomocy, w tym szkolenia pracowników w zakresie udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej, powołano zespół pracowników wyznaczonych do wykonywania działań w zakresie zwalczania pożarów i ewakuacji pracowników. Pracownicy podczas szkoleń w zakresie BHP informowani o procedurach postępowania w sytuacjach awaryjnych mogących wystąpić na terenie spółki. Wprowadzono także regulacje dotyczące m.in. wyposażania uprawnionych pracowników w środki ochrony indywidualnej oraz obuwie robocze i odzież BHP wraz z zasadami przydziału oraz tabelami norm przydziału dla poszczególnych spółek. Przy każdym urządzeniu wielofunkcyjnym dostępnym do ogólnego użytku znajdują się instrukcje pokazujące prawidłowe i bezpieczne korzystanie ze sprzętu.
Grupa PHN zapewnia odpowiednie szkolenia, zarówno wstępne jak i okresowe oraz dba o to, aby nowo zatrudnieni pracownicy byli zapoznani z zasadami bezpieczeństwa przed przystąpieniem do pracy. Nowo zatrudnione osoby mają przeprowadzony instruktaż ogólny i stanowiskowy w ramach szkolenia wstępnego. Każdy pracownik zostaje zapoznany z ryzykiem zawodowym dla swojego stanowiska pracy przed rozpoczęciem świadczenia pracy. W roku sprawozdawczym przeprowadzono szkolenia z pierwszej pomocy w wybranych spółkach z Grupy.
Działalność organizacyjna w zakresie BHP w Grupie PHN w latach 2022-2023:
Rok
Wstępne nowoprzyjętych pracowników
Okresowe
Szkolenia z udzielania pierwszej pomocy
Inne
Razem
Liczba narad BHP ze służbą techniczno- eksploatacyjną
2023
159
184
60
1
404
2
2022
144
25
56
28
293
69
Image should be here
Pracodawca zapewnia wszystkim pracownikom odpowiednie warunki pracy. W tym celu na bieżąco nadzoruje bezpieczeństwo w spółkach poprzez m.in. ocenę ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach pracy, bieżące minimalizowanie różnego rodzaju uciążliwości związanych z pracą, w tym pracą przy monitorach ekranowych, pracami na wysokości przy administrowaniu budynkami oraz na budowie. Wzrost badań okresowych w okresie sprawozdawczym jest rezultatem odwołania z dniem 1 lipca 2023 roku stanu zagrożenia epidemiologicznego w Polsce, a co za tym idzie powrotem obowiązku terminowej organizacji szkoleń okresowych w dziedzinie BHP oraz konieczności, w terminie do 180 dni od daty odwołania stanu zagrożenia epidemiologicznego, przeszkolenia pracowników, którzy w czasie pandemii nie brali udziału w szkoleniach okresowych w dziedzinie BHP.
Pracownicy korzystają również ze szkoleń z zakresu udzielania pierwszej pomocy, które dają im wiedzę na temat właściwej reakcji w stanie zagrożenia życia i zdrowia, zarówno w pracy jak i poza nią.
Wszyscy pracownicy mają dostęp do szerokiego zakresu opieki medycznej, co daje im poczucie zaopiekowania i dodatkowego komfortu. Chcąc zapewnić pracownikom dodatkową ochronę ubezpieczeniową pracownicy mogą przystąpić do grupowego pracowniczego ubezpieczenia. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach pracy z monitorami ekranowymi mają możliwość ubiegania się o zwrot kosztów zakupu okularów (soczewek) korygujących wzrok.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
33
W całej Grupie PHN realizowane odpowiednie zadania we wszystkich obszarach działania Spółki, prowadzące do obniżenia poziomu wskaźników wypadkowości rok do roku. Wskazana poniżej liczba osób poszkodowanych w wypadkach dotyczy głównie spółki Chemobudowa Kraków, której działalność polega na generalnym wykonawstwie inwestycyjnym. W większości przypadków wypadki te nie były konsekwencją braku doświadczenia zawodowego i/lub braku znajomości przepisów i zasad BHP przez poszkodowanych, lecz powstały w wyniku rutynowej pracy oraz nieszczęśliwych wypadków. Nie zaistniały też wypadki spowodowane złą organizacją stanowisk pracy lub wadami technicznymi maszyn, urządzeń czy elektronarzędzi. Zespół ds. BHP i ppoż. spółki dokonywał regularnych kontroli na poszczególnych placach budów inwestycji realizowanych przez spółkę, po których opracowywano protokół kontroli zawierający m.in. zalecenia pokontrolne z opisem stwierdzonych uchybień w przestrzeganiu zasad BHP oraz wyznaczonym terminem ich usunięcia. Przy kolejnej kontroli dokonywana była weryfikacja realizacji zaleceń. Z uwagi na charakter działalności operacyjnej w celu zapewnienia większego bezpieczeństwa, w Chemobudowa Kraków w 2023 roku współorganizowano kurs pierwszej pomocy przedmedycznej dla pracowników. Ponadto na podstawie opracowanej instrukcji trzeźwości zakupiono narkotesty, dokonano kalibracji wszystkich alkomatów, wyposażono pracowników nadzoru w kurtki oraz polary posiadające znak firmowy zgodny z Księgą Znaków, co miało wpływ na ujednolicenie i budowanie wizerunku pracowników Spółki oraz podniosło poziom komfortu pracy na zewnątrz w zmiennych warunkach atmosferycznych.
Liczba wypadków przy pracy i poszkodowanych pracowników w Grupie PHN w latach 2022-2023:
Liczba osób poszkodowanych w wypadkach
W tym poszkodowani
Liczba wypadków zbiorowych z ogólnej liczby wypadków
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Razem
w wypadkach przy pracy
w wypadkach traktowanych na równi z wypadkami przy pracy
liczba wypadków
liczba zgonów
2023
2
9
11
11
0
0
0
2022
0
15
15
15
0
0
0
Image should be here
Rodzaje obrażeń w wypadkach przy pracy w Grupie PHN w latach 2022-2023:
Rodzaj uszkodzenia ciała
Śmierć
Ciężkie uszkodzenia ciała
Lekkie uszkodzenia ciała
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
0
0
0
0
0
0
2
9
11
2022
0
1
1
0
0
0
0
14
14
Image should be here
4. Rozwój i edukacja
S.5.1.
Pracownicy jednym z najważniejszych elementów Grupy PHN, ponieważ to dzięki ich wiedzy i kompetencjom możliwa jest realizacja strategii. Dążymy do tego, aby nasi pracownicy odczuwali zadowolenie z wykonywanej pracy oraz mieli poczucie spełnienia oraz możliwości rozwoju. Dlatego też dla Grupy PHN obszar szkoleń to przede wszystkim inwestycja w kompetencje i wiedzę pracowników, wspierająca strategiczne i długofalowe cele Grupy, ale także pozwalająca na usprawnianie i jakościowe ulepszanie standardów codziennej pracy. Zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich w Grupie PHN ma na celu doskonalenie kompetencji oraz poszerzanie wiedzy i umiejętności praktycznych pracowników. Nadrzędna wartością dla całej Grupy PHN jest budowanie organizacji stale rozwijającej się, przy równoległym dzieleniu się wiedzą, co w rezultacie daje wymierne korzyści w postaci umocnienia pozycji Grupy PHN oraz zwiększenia konkurencyjności na rynku nieruchomości. Stały rozwój kompetencji pracowników stanowi jeden z kluczowych celów polityki personalnej wskazanych w strategii Grupy PHN. Dzięki szkoleniom, Grupa może efektywnie wykorzystywać potencjał pracowników, a zatrudnione w organizacji osoby poprzez podnoszenie kwalifikacji, nie tylko wzmacniają indywidualne, praktyczne umiejętności, ale także mogą podejmować się nowych zadań czy dzielić wiedzą z pozostałymi członkami zespołu.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
34
W ramach dbania o rozwój zawodowy wszyscy pracownicy PHN mają dostęp do szkoleń realizowanych m.in. w oparciu o Politykę Szkoleniową w PHN, a pracownicy o dużym potencjale i kompetencjach mogą rozwijać ścieżkę kariery wewnątrz organizacji. Polityka Szkoleniowa odnosi się do różnych form kształcenia, poza szkoleniami, do których realizacji, Spółka zobligowana jest na mocy prawa i ma na celu określenie jasnych, konkretnych oraz przejrzystych warunków podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników. Zgodnie z założeniami i celami Polityki Szkoleniowej PHN umożliwia pracownikom doskonalenie umiejętności i kompetencji przez uczestniczenie w różnego rodzaju szkoleniach: otwartych, zamkniętych, warsztatach, szkoleniach branżowych, konferencjach oraz studiach podyplomowych. Chcemy, aby działania szkoleniowe nie były realizowane ad-hoc, ale były zintegrowane ze strategicznymi celami firmy i w jak największym stopniu wspierały strategię Grupy Kapitałowej PHN. Dlatego też zgodnie z Polityką Szkoleniową PHN realizowaliśmy roczny plan szkoleń. Plan szkoleń uwzględniana również wewnętrzne wnioski poaudytowe i obejmuje planowane szkolenia specjalistyczne (krajowe szkolenia, kursy, w tym językowe), kompetencyjne, konferencje krajowe i zagraniczne oraz szkolenia związane z bieżącą aktualizacją przepisów.
W okresie sprawozdawczym w wyniku realizacji działań szkoleniowych pracownicy Grupy uczestniczyli w szkoleniach specjalistycznych, branżowych, studiach podyplomowych, webinariach czy konferencjach, które były dobrane do indywidualnych potrzeb z zachowaniem celowości i przydatności danego szkolenia dla pracownika i organizacji.
Liczba szkoleń zrealizowanych w Grupie PHN w 2023 roku:
Liczba odbytych szkoleń w 2023 roku
Liczba szkoleń
238
Image should be here
W 2023 roku w Grupie PHN nastąpił wzrost liczby szkoleń. Rosnąca popularność i dostępność szkoleń online w dużej mierze zastąpiła szkolenia stacjonarne, bez uszczerbku na jakości dostarczanej wiedzy merytorycznej. Spółka PHN w ramach rocznego planu szkoleniowego zrealizowała 50 szkoleń, dzięki temu pracownicy skorzystali zarówno ze szkoleń indywidualnych branżowych, dofinansowań do studiów podyplomowych, udziału w konferencjach branżowych lub webinariach, jak też ze szkoleń grupowych obejmujących większe grupy stanowiskowe.
Mając na uwadze budowanie kultury nauki i samorozwoju w PHN w okresie sprawozdawczym udostępniono pracownikom PHN platformę e-learningową dającą każdemu nieograniczony, jednakowy dostęp do szerokiego wachlarza szkoleń z obszarów miękkich i sprzedażowych. Oferowane szkolenia w dużym stopniu mają wpływ na funkcjonowanie organizacji. Umiejętności te dotyczą różnych obszarów związanych m.in. z rozwiązywaniem problemów, pracą zespołową, przywództwem czy zrozumieniem procesów biznesowych, kompetencjami cyfrowymi oraz biznesowymi, ale także rozwojem osobistym i well-being. Nabycie takich umiejętności pozwala pracownikom zarządzać swoim czasem i efektywniej komunikować się w organizacji, co pozytywnie i długofalowo wpływa na rozwój organizacji.
W okresie sprawozdawczym kontynuowano także działania w ramach wewnętrznej Akademii Wiedzy w PHN, w której organizowane szkolenia ogólne i webinaria związane z bieżącymi potrzebami organizacyjnymi, w tym zwłaszcza z obszaru well-being oraz szkolenia wewnętrzne związane z koniecznością wymiany wiedzy pomiędzy obszarami. W celu identyfikacji potrzeb pracowników korzystano również z ankiety preferencji szkoleniowych. Pozwala ona na rozpoznanie propozycji tematów czy zagadnień, które w ocenie pracowników powinny zostać przybliżone w ramach Akademii Wiedzy.
W spółce Chemobudowa Kraków system zarządzania rozwojem pracowników jest odpowiedzią na bieżące potrzeby rozwojowe, zgłaszane przez kierowników poszczególnych komórek organizacyjnych, jak również indywidualne wnioski pracowników. Istotą działań rozwojowych jest rozpoznanie potrzeb szkoleniowych pracowników oraz wzmocnienie tych kompetencji, które mają największy wpływ na realizację celów strategicznych organizacji Szkoleniami w okresie sprawozdawczym objęci byli zarówno pracownicy umysłowi, jak i fizyczni (szkolenia specjalistyczne: operatora wielozadaniowych nośników osprzętów, operatora wózka widłowego, szkolenie z obsługi sprężarek i instalacji sprężonego powietrza). W 2023 roku zrealizowano w tej spółce łącznie 47 szkoleń. PHN posiada dodatkowo ustrukturyzowany wdrożeniowy proces szkoleniowy dla nowozatrudnionych pracowników, który obejmuje m.in. szkolenie z zakresu ochrony danych osobowych oraz wewnętrznych regulacji compliance.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
35
5. Prawa człowieka
S.7.1-S.7.2.
W Grupie PHN poszanowanie praw człowieka, w tym prawa pracowników to jedna z kluczowych wartości Grupy, dlatego też zapewniamy przestrzegania wszelkich standardów międzynarodowych dotyczących praw człowieka, w tym zwłaszcza Międzynarodowej Karty Praw Człowieka. Wspieramy prawa pracownicze, w tym przynależność do związków związkowych, organizacji pracowniczych i dialogu społecznego. Godność i dobra osobiste naszych pracowników podlegają ochronie i poszanowaniu. Ogromne znaczenie mają relacje pomiędzy pracodawcą i pracownikiem, dlatego poza ustawowo obowiązującym Kodeksem Pracy i innymi ustawami regulującymi prawa pracownicze zwracamy szczególną uwagę, aby przestrzegać zapisów ujętych w regulaminach pracy, kodeksach etyki, politykach wewnętrznych oraz procedurach dotyczących przeciwdziałaniu dyskryminowaniu w zatrudnieniu i mobbingowi obowiązujących w poszczególnych spółkach Grupy. Pracodawca stosuje się do zapisów regulujących obowiązki i prawa pracownika. Pracownik ma prawo do równego traktowania w zatrudnieniu i wynagrodzeniu, ma jednakowe prawa w dostępie do pracy czy też podnoszenia kwalifikacji. Nie jest to w żaden sposób różnicowane ani ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię czy przekonania polityczne, jak również przez zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, pełny lub niepełny wymiar czasu pracy. Wszyscy pracownicy mają takie samo prawo do odpoczynku czy bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz innych praw regulowanych przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa oraz wewnętrzne regulacje. W Grupie PHN nie ma miejsca na tolerowanie żadnych form dyskryminacji. Nasze działania mają na celu budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach wolnych od jakiejkolwiek dyskryminacji.
W 2023 roku w celu umożliwienia naszym pracownikom spędzenia więcej czasu z bliskimi, w spółkach PHN i Dalmor Property Management wprowadzono skrócony o 1 godzinę czas pracy obowiązujący w każdy piątek w okresie wakacyjnym. Ponadto w ramach ruchu społecznego organizowanego przez Instytut Humanites Grupa Kapitałowa PHN po raz kolejny włączyła się do ogólnopolskiej akcji „Dwie Godziny dla Rodziny. Dla człowieka”. Akcja ta realizowana 15 maja w Międzynarodowym Dniu Rodziny ma na celu kultywowanie uważnego bycia razem, wspólnych międzypokoleniowych rozmów i jakościowego spędzania czasu z najbliższymi. Motywem przewodnim kampanii było hasło: „ Z Pasjami przez pokolenia ”.
Pracownicy spółki PHN Property Management w uwagi na charakter działalności branżowej, brali udział w akcjach np. tj.: Housekeeping Week. 19. Międzynarodowy Festiwal Muzyczny Chopin i jego Europa 2023, Program stażowy samoDZIELNI realizowany przez Fundację PFR czy Dzień Doceniania Pracownika.
W PHN obowiązuje procedura przeciwdziałania dyskryminowaniu w zatrudnieniu i mobbingowi, która wskazuje jak należy postępować w razie zajścia powyższego zdarzenia oraz jakie grożą z tego tytułu sankcje. Każdy pracownik ma wiedzę jak postępować w takiej sytuacji oraz jak zidentyfikować nieprawidłowe działanie. Pracownicy oraz kadra zarządzająca zostali przeszkoleni z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy, aby mogli identyfikować nieprawidłowe zachowania i im przeciwdziałać. Wzajemne relacje mają opierać się na poszanowaniu godności człowieka, szacunku oraz opierać się na prawidłowych normach społecznych.
W Grupie PHN stosowane przepisy dotyczące równouprawnienia, równego traktowania w zatrudnieniu, a w spółce Chemobudowa Kraków obowiązuje regulacja dotycząca równego traktowania w zatrudnieniu, zgodnie z którą pracownicy powinni być równo traktowani w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także bez względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.
Grupa PHN dąży do zapewnienia różnorodności kierując się przy tym jasnymi zasadami, opartymi na równości. Grupa Kapitałowa PHN prowadzi politykę szacunku oraz równości, zarówno w stosunku do swoich pracowników, jak i kandydatów do pracy. Uwzględniając naczelną zasadę zapewniania równości i różnorodności zatrudnienia w równym stopniu cenimy nowych pracowników, jak również tych doświadczonych, którzy w strukturach naszych spółek dzielą się wiedzę praktyczną zdobytą podczas często długoletniej pracy zawodowej. W okresie sprawozdawczym w Grupie PHN nie odnotowano żadnego zdarzenia dyskryminacji.
Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w Grupie PHN w 2023 roku:
Liczba zdarzeń
Udział %
0
0,00%
Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2023 roku
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
36
6. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
S.9.1 - S.9.2. - S.9.3. - S.9.4.
Celem działania Grupy PHN jest tworzenie przyjaznych miejsc do pracy i życia przy jednoczesnym poszanowaniu zrównoważonego rozwoju, dziedzictwa historyczno-kulturowego obszaru, jego zasobów naturalnych i rozwoju społeczeństwa. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu obowiązująca w PHN to dalekowzroczne myślenie o przyszłości.
Do najważniejszych wartości Grupy PHN należą: odpowiedzialność (mamy świadomość, że inwestycje powinny stanowić integralną część danej przestrzeni i wprowadzać pozytywne zmiany w krajobrazie), współpraca (współpracujemy z mieszkańcami, organizacjami społecznymi i partnerami społecznymi funkcjonującymi na danym terenie, zauważamy różne interesy społeczne), zaufanie (dbając o ład przestrzenny budujemy zaufanie do marki firmy i zdobywamy społeczne zaufanie), szacunek (szanujemy uwarunkowania historyczne, patriotyczne i społeczne oraz ludzi zamieszkujących dany obszar), rozwój (poprzez swoją działalność PHN przyczynia się do rozwoju miast, lokalnego biznesu czy tworzenia społeczności lokalnej, a rozwojowi podlega także organizacja wewnętrzna).
Grupa PHN chce dołożyć swoją cegiełkę do pozytywnych zmian zachodzących w krajobrazie Warszawy i innych polskich miast, w których prowadzi działalność. Grupa wierzy, że poprzez sztukę, historię i edukację buduje świadome, nowoczesne społeczeństwo. Celem jest również, aby każda nowopowstająca inwestycja firmowana przez spółkę wyróżniała się na tle otoczenia i przyczyniała się do powstawania nowoczesnej i funkcjonalnej przestrzeni miejskiej. W 2023 roku Grupa PHN nie odnotowała żadnych oficjalnych skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną. W 2023 roku Grupa PHN realizowała zapisy Strategii społecznej odpowiedzialności biznesu poprzez zaangażowanie w wydarzenia historyczne oraz darowizny.
Zaangażowanie społeczne Grupy PHN w 2023 roku:
Uczczenie 79. rocznicy Powstania Warszawskiego - znak Polski Walczącej - symbol w kształcie kotwicy, po raz kolejny o zmroku 1. sierpnia pojawił na budynku INTRACO należącym do Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Nieruchomości przy ul. Stawki 2. Światła zapalone w 72 oknach, na 8 kondygnacjach pomiędzy 30 a 37 piętrem wieżowca, utworzyły symbol Podziemnego Państwa. Ten symboliczny gest w postaci zapalonych świateł układających się w znak kotwicy Polski Walczącej to swoisty hołd dla walczących i poległych. Historia firm tworzących Grupę Kapitałową PHN od ponad 50 lat związana jest z Warszawą i dlatego wraz z Warszawiakami PHN czci historię bohaterskiej stolicy.
PHN po raz kolejny objął patronatem letnią inicjatywę „Pokój na lato” organizowaną corocznie dla mieszkańców Warszawy przez Muzeum Powstania Warszawskiego. W ramach tego projektu realizowane warsztaty, spotkania, wykłady oraz koncerty znanych polskich artystów, które przez okres wakacyjny zapraszają Warszawiaków do wspólnego relaksu w centrum warszawskiej Woli.
W tym okresie wsparliśmy (finansowo oraz materialnie) wiele instytucji pożytku publicznego. W związku z udziałem w Charytatywnym Turnieju Siatkówki Plażowej Branży Nieruchomości darowiznę otrzymała Fundacji Ronalda McDonalda. W 2023 roku całkowita kwota darowizn przekazana przez Grupę PHN wynosiła 97 000 zł.
7. Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników
S.11.1
Troska o bezpieczeństwo oraz środowisko, zarówno w odniesieniu do obecnych, jak i nowopowstających produktów, jest od lat priorytetem dla Grupy PHN. W działalności związanej z zarządzaniem nieruchomościami, Grupa PHN kieruje się naczelną zasadą, aby obiekty budowlane były użytkowane w sposób zgodny z ich przeznaczeniem i wymaganiami ochrony środowiska oraz były utrzymywane w należytym stanie technicznym i estetycznym, nie dopuszczając do nadmiernego pogorszenia ich właściwości użytkowych i sprawności technicznej. Grupa zatrudnia specjalistów z branży zarządzania nieruchomościami, posiadających stosowne uprawnienia m.in. licencje zarządcy nieruchomościami, biorących udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe. Wszystkie nieruchomości przechodzą przeglądy budowlane oraz branżowe przewidziane Prawem Budowlanym przez uprawnione do tego podmioty.
Działalność inwestycyjna Grupy PHN opiera się na powszechnych normatywach prawnych takich jak ustawa z dnia 7 lipca 1994 roku prawo budowlane, Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z 12 kwietnia 2002 roku w sprawie warunków technicznych jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie, ustawa z dnia 16 września 2011 roku o ochronie praw nabywców lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego oraz aktach prawnych powiązanych jakimi są normy budowlane i przepisy branżowe.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
37
W działalności deweloperskiej spółek istotną rzecz odgrywa jakość produktu jaką jest budowany budynek oraz budowane mieszkania. Każdy projekt realizowany przez spółki jest przemyślany pod względem estetyki, funkcjonalności oraz potrzeb rynkowych. W 2023 roku Grupa PHN nie odnotowała przypadków naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług.
8. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe
S.15.1. - S.15.2. - S.15.3. - S.15.4.
Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań: 51 dni
Rzeczywisty okres rotacji należności: 29 dni
Okres płatności standardowo zapisywany w umowach z dostawcami: 30 dni
Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK: brak
Wartość finansowa kar związanych z zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi: brak
F. Taksonomia UE
Wprowadzenie
W związku z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, na potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych Grupy PHN oraz podano adekwatne informacje jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2023.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Image should be here
Image should be here
Szczegółowe wyniki analizy zostały zamieszczone w tabelach od strony 38 do strony 43.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
38
Wskaźnik obrotu
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2) Obrót, rok 2023, N-1 (18)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2) Obrót, rok 2022, N-1 (18)
Kategoria Działalności wspomagająca (19)
Kategoria Działalności na rzecz przejścia (20)
Tekst
mln/PLN
%
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCA* 7.1
269,12
47,4%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
47,4%
58,7%
T
Nabywanie i prawo własności budynków
CCA* 7.7
264,65
46,6%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
46,6%
35,2%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
533,77
93,9%
0%
93,9%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
93,9%
94,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
Infrastruktura na potrzeby transportu wodnego
CCA* 6.16
1,55
0,3%
0,3%
0,2%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCA* 7.7
32,98
5,8%
5,8%
5,0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką (A.2)
34,53
6,1%
6,1%
5,2%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
568,29
100,0%
100,0%
99,1%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
0,01
0,0%
OGÓŁEM
568,31
100,0%
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
39
*CCM - Łagodzenie zmian klimatu
*CCA - Adaptacja do zmian klimatu
*WTR - Zasoby wodne i morskie
*CE - Gospodarka o obiegu zamkniętym
*PPC - Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
*BIO - Bioróżnorodność i ekosystemy
Grupa PHN uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, z których większość jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).
Głównymi pozycjami przychodów z działalności zgodnej z systematyką w 2023 roku były:
Przychody z realizacji kontraktów na budowę nowych budynków w wysokości 269,1 mln PLN
Przychody związane z nabywaniem i prawem własności budynków w wysokości 264,6 mln PLN
Część uzyskiwanych przychodów dotyczących ww. działalności nie spełniła Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, w związku z czym zostały one uznane za kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią. W szczególności dotyczyło to przychodów z infrastruktury na potrzeby transportu wodnego (1,5 mln PLN) oraz z nabywania i prawa własności budynków (33,0 mln PLN).
Pozostałe 0,01 mln PLN przychodów pochodziło z działalności niekwalifikujących się do systematyki.
Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2023 roku 100,0%, w tym udział obrotu zgodnego z systematyką 93,9%, a udział obrotu kwalifikującego się, ale niezgodnego z systematyką 6,1%.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
40
Nakłady inwestycyjne (CAPEX) - odsetek nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2) Nakłady inwestycyjne, rok 2023, N-1 (18)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2) Nakłady inwestycyjne, rok 2022, N-1 (18)
Kategoria Działalności wspomagająca (19)
Kategoria Działalności na rzecz przejścia (20)
Tekst
mln/PLN
%
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCA* 7.1
0,38
0,6%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
0,6%
67,2%
T
Nabywanie i prawo własności budynków
CCA* 7.7
66,82
99,4%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
99,4%
26,5%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
67,20
100,0%
0%
100,0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
100,0%
93,6%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
Infrastruktura na potrzeby transportu wodnego
CCA* 6.16
0,00
0,0%
0,0%
0,2%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCA* 7.7
0,00
0,0%
0,0%
5,8%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką (A.2)
0,00
0,0%
0,0%
6,0%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
67,20
100,0%
100,0%
99,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
0,00
0,0%
OGÓŁEM
67,20
100,0%
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
41
*CCM - Łagodzenie zmian klimatu
*CCA - Adaptacja do zmian klimatu
*WTR - Zasoby wodne i morskie
*CE - Gospodarka o obiegu zamkniętym
*PPC - Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
*BIO - Bioróżnorodność i ekosystemy
Nakłady inwestycyjne (CapEx) są związane z realizacją planów inwestycyjnych przyjętych przez Zarząd.
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką w 2023 roku były ponoszone przede wszystkim na:
Budowę nowych budynków (0,4 mln PLN)
Nabywanie i prawo własności budynków (66,8 mln PLN)
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2022 roku 100,0%, w tym udział nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką 100%, a udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką 0%.
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
42
Wskaźnik wydatków operacyjnych - odsetek wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Część obrotu, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2) Wydatki operacyjne, rok 2023, N-1 (18)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2) Wydatki operacyjne, rok 2022, N-1 (18)
Kategoria Działalności wspomagając a (19)
Kategoria Działalności na rzecz przejścia (20)
Tekst
mln/PLN
%
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T;N; N/EL (b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa nowych budynków
CCA* 7.1
261,27
56,4%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
56,4%
67,2%
T
Nabywanie i prawo własności budynków
CCA* 7.7
138,64
29,9%
0%
100%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
29,9%
26,5%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
399,91
86,4%
0%
86,4%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
86,4%
93,6%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
Infrastruktura na potrzeby transportu wodnego
CCA* 6.16
0,97
0,2%
0,2%
0,2%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCA* 7.7
29,51
6,4%
6,4%
5,8%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką (A.2)
30,48
6,6%
6,6%
6,0%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
430,39
93,0%
93,0%
99,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
32,62
7,0%
OGÓŁEM
463,02
100,0%
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
43
*CCM - Łagodzenie zmian klimatu
*CCA - Adaptacja do zmian klimatu
*WTR - Zasoby wodne i morskie
*CE - Gospodarka o obiegu zamkniętym
*PPC - Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
*BIO - Bioróżnorodność i ekosystemy
Wydatki operacyjne zgodne z systematyką w 2023 roku wyniosły 399,9 mln PLN i były ponoszone w celu budowy nowych budynków oraz nabywaniu praw własności budynków niezbędnych do prowadzenia działalności zgodnej z systematyką. Największa pozycja dotyczyła budowy nowych budynków (261,3 mln PLN).
Ponadto Grupa PHN ponosiła w 2022 roku wydatki operacyjne w wysokości 32,6 mln PLN związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2023 roku 93,0%, w tym udział wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką 86,4%, a udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką – 6,6%.
G. Specyfikacja raportu
Data sporządzenia: 29 kwietnia 2024 roku
Zakres raportu: Skonsolidowane oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy PHN
Standard raportu: Raport sporządzony zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych
Specyfikacja wskaźników wg SIN w raporcie:
Wskaźnik
Opis
Strona
Uwagi
Inne standardy
Obszar zarządczy [G]
G.1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej PHN
G.1.1.
Opis przyjętej strategii rozwoju
11-12
G.1.2.
Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego
10-11
G.2. Ład zarządczy
G.2.1.
Opis struktury zarządczej
12-13
G.2.2.
Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania
13
G.2.3.
Opis systemu kontroli wewnętrznej
13
G.3. Zarządzanie ryzykiem
G.3.1.
Opis podejścia do zarządzania ryzykiem
13-14
G.3.2.
Lista zidentyfikowanych ryzyk
15
G.4. Zarządzenia etyką
G.4.1.
Wskazanie czy organizacja posiada formalny kodeks etyczny
15
G.4.2.
Opis stosowanych w Grupie procedur dot. standardów etycznych
15-16
G.4.4.
Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń
16
Obszar środowiskowy [E]
E.1. Surowce i materiały
E.1.1.
Rodzaj wykorzystywanego surowca
17-18
E.1.2.
Zużycie surowców oraz poziom odsprzedawanych odpadów
17-18
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
44
E.2. Energia
E.2.1.
Całkowite zużycie energii
18-19
E.3. Woda
E.3.1.
Całkowite zużycie wody
18
E.4. Bioróżnorodność
E.4.1.
Lista terenów cennych przyrodniczo
24
E.5. Emisje do atmosfery
E.5.1.
Masa emitowanych do atmosfery gazów
19-20
E.6. Odpady i ścieki
E.6.1.
Całkowita masa odpadów
20-22
E.7. Emisja hałasem
E.7.1.
Stanowiska narażone na oddziaływanie hałasu
23
E.8. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko
E.8.1.
Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń
24
Obszar społeczny i pracowniczy [S]
S.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń
S.2.1.
Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę
26
S.2.2.
Liczba pracowników w podziale na płeć
26-28
S.2.3.
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę
27
S.2.4.
Liczba pracowników w podziale na wiek
26-28
S.2.5.
Rotacja pracowników
28
S.3. Relacje ze stroną pracowniczą
S.3.1.
Liczba działających w spółce związków zawodowych
31
S.3.2.
Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych
31
S.3.5.
Dialog ze związkami zawodowymi
31
S.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy
S.4.1.
Opis procedury bezpieczeństwa i higieny pracy
32
S.4.2.
Liczba wypadków przy pracy
33
S.5. Rozwój i edukacja
S.5.1.
Średnia liczba szkoleń
34
S.7. Prawa człowieka
S.7.1.
Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka
35
S.7.2.
Liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka
35
S.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
S.9.1.
Opis uciążliwości jakie może odczuwać lokalna społeczność
36
S.9.2.
Liczba skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną
36
S.9.3.
Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego
36
S.9.4.
Całkowita kwota darowizn na cele społeczne
36
S.11. Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników
S.11.1.
Opis stosowanych działań
36-37
S.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe
Image should be here
POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
za 2023 rok
45
S.15.1.
Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań
37
S.15.2.
Rzeczywisty okres rotacji należności
37
S.15.3.
Okres płatności zapisywany w umowach z dostawcami
37
S.15.4.
Postępowania administracyjne prowadzone przed UOKiK
37
Image should be here
Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji
Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych
Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji
Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych
Wiesław Malicki Prezes Zarządu
Jacek Krawczykowski Wiceprezes – Członek Zarządu ds. Inwestycji
Grzegorz Grotek Członek Zarządu ds. Finansowych